经营决策管理培训教材(51).pptxVIP

;目录;学习目标;6.1.1选择分析对象/6.1.2;6.1.3 功能评价;6.1.1 评分法例题;6.1.1评分法结果;6.1.2 强制确定法例题;6.1.2 强制确定法例题 ;6.1.2 强制确定法例题;6.1.4 试验与提案;6.2.1 生产何种新产品;6.2 .1 生产何种新产品例题;6.2 .2 亏损产品的决策;按照上表，将其进行变动成本法分解成本，得出表6-9; 亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注意以下几点： （1）如果亏损产品能够提供贡献毛益总额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外，一般不应当停产。但如果亏损产品不能提供贡献毛益额，通常应考虑停产。 （2）亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会，能够使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。 （3）在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。 （4）对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首先，应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。;6.2.3 自制还是外购的决策 影响自制或外购的因素很多，因而采用的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用增量成本分析法。;例6－5 AA公司每年需用甲零件900件，以前一直外购，购买价格每件6元。现该公司有无法移作他用的多余生产能力可以用来生产甲零件，但每年将增加专属固定成本1500元，自制时单位变动成本为4元。则AA公司如何决择？; 如图6-1所示，甲零件需求量在750件以内时，应该外购；而当需求量超过750件时，则自制有利。由于AA公司对甲零件的需求量为900件，因而应该自制。 成本分界点的公式为： 成本分界点＝自制增加的专属固定成本/购买价格一自制单位变动成本;;2.联产品是否进一步加工 在同一生产过程中生产出来的若干种经济价值较大的产品，称为联产品。有些联产品可在分离后就出售，有的则可以在分离后继续加工出售。分离前的成本属于联合成本，要按售价等标准分配给各种联产???。联产品在分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本，称为可分成本。联合成本是沉没成本，决策时不予考虑；可分成本是与决策相关的成本，决策时应予以考虑。联产品是否进一步加工，可按下列公式计算、确定。;;解： (1)依题意，“将全部丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量就是丁产品的产销量，为 1 000×0.7=700(千克) 相关收入=240×700=168 000（万元） 该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为1 000千克 可分成本=20×1 000=20 000（万元） 专属成本为22 000万元 ;(2)依题意编制的相关损益分析表如表6—10所示。 表6—10 相关损益分析表 价值单位：万元; 产品组合优化决策适用于多品种产品生产的企业。在多种产品的生产过程中，各种产品的生产都离不开一些必要的条件或因素，如机器设备、人工、原材料等，而其中有些因素可以用于不同产品的生产，如果各种产品共用一种或几种因素，而这些因素又是有限的，就应使各种产品的生产组合达到最优化的结构，以便有效、合理地使用这些限制因素。产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使各个生产因素得到合理、充分的利用，并能获得最大 利润的决策。;6.4.1 最优生产批量决策 在全年产量已定的情况下，生产批量和生产批次与生产准备成本、储存成本相关，最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。 生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产线等而发生的工资费用、材料费用等。在正常情况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的。 储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比，与生产批次成反比。 如何确定生产批量和生产批次，才能使年准备成本与年储存成本之和最低，就成为最优生产批量决策需要解决的问题。;1.一种零配件分批生产的经济批量决策 最优生产批量通常采用公式法计算确定。为了举例需要，设定以下几个符号： A——全年产量； Q——生产批量 A/Q——生产批次 S——每批准备成本 X——每日产量 Y——每日耗用量（或销售量） C——每单位零配件或产品的年储存成本； T—