绩效考核管理培训课件.pptxVIP

人力资源管理;案例讨论;绩效考核的理论基础 绩效考核的方法 绩效考核体系的设计 绩效反馈;绩效考核(Performance Appraisal);绩效考核：困难重重;绩效考核困难所在;收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。;绩效的概念;考核与测评的区别;;绩效差异：高水平与平均水平;绩效考核的内容;考核标准;相对评价标准的弊端;考核标准有效的八项特征;考核的原则;绩效考核的程序;绩效考核(Performance Appraisal);考核的方法-1;考核的方法-1;考核的方法-1;考核的方法-2;考核的方法-2;考核的方法-2;;考核的方法-3;考核的方法-3;考核的方法-3;考核的方法-4;考核的方法-4;考核的方法-4;考核的方法-5;考核的方法-5;考核的方法-5;考核的方法-6;考核的方法-6;考核的方法-6;考核的方法-6;考核的方法-7;考核的方法-7;考核的方法-7;考核的方法-8 平衡记分卡;考核方法总结;绩效考核(Performance Appraisal);绩效考核体系的设计;三类考核方法的侧重点;三类考核方法的优缺点比较;绩效考核结果的控制;影响选择绩效考核执行者的因素;考核的执行者;360°考核的建议-1;360°考核的建议-2;考核期限;绩效考核(Performance Appraisal);考核的生命线：双向沟通;绩效考核面谈工作;绩效考核面谈工作;考核面谈：怎么谈？;考核面谈：选什么地方？;考核面谈：坐多远？ ——人的空间距离;考核面谈：坐什么位置？;绩效考核可能失败的10个原因;有效的绩效考核系统的标准;减少误差的措施;谢 谢