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临港家产区岚山大道施工组织设计要点 临港家产区岚山大道施工组织设计要点 PAGE / NUMPAGES 临港家产区岚山大道施工组织设计要点 临 港 产 业 区（柘汪）岚山大道排水管线工程组织设计 第一章 技术标编制综合说明 一、编制依照 1、临 港 产 业 区（柘汪）岚山大道排水工程施工图设计文件。 2、现场踏勘所获资料； 3、《给排水管道工程施工及查收规范》（GB50268-97）； 4、现行其余有关技术规范和有关标准； 二、编制范围 招标文件所规定内的排水管道、 隶属工程以及为达成上述任务而 发生的暂时工程。 三、编制原则 1、保证知足招标文件工程施工工期、质量、安全、环保等要求。 2、充分考虑本标段的特色及工程施工环节中各道工序的搭配。 3、充分利用我方过去工程的施工经验。 4、以整体施工方案进度计划，主要工程项目及要点工序的施工 次序和技术举措作为本工程施工组织设计的要点。 四、工程概略 1、岚山大道排水工程包含河流双侧的排雨水和排污水工程，管 径为 DN300— DN800 ，位于家产区内岚山大道双侧，全长约 2000 米。 1 第二章施工整体部署 一、 施工整体目标 1、工期目标 本工程计划总工期30 天。 2、质量目标：合格。 3、安全目标： ⑴根绝因工死亡 ⑵不发生重要设备事故，重要交通事故和质量事故。 ⑶根绝火灾事故及其余施工责任事故。 4、环境保护目标： 踊跃响应业主提出的环保要求， 增强员工的环保意识， 做到环保 人心所向，争创环境保护先进单位。 5、文明施工目标： 依照业主有关文明施工要求， 配制各种牌图和宣传口号， 施工人 员挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不 扰民，争创文明施工现场。 二、项目机构设置及现场管理 （一）组织机构及现场管理 1、组织机构 按业主要求， 我方在业主指定的生活区内建立项目经理部，负责 为该项目组织施工，并代表承包单位执行施工合同。 项目手下设工程技术部、安全质量部、计划部、工程保障部，； 2 工程技术部设技术科、丈量班和资料室；安全质量部设安质科； 计划财务部设计划科；工程保障部设物质科、设备科和调动室； 项目手下设 2 个施工队 2、现场管理 现场项目经理直属本企业领导， 做到一级管理， 下设的各部室分别听从于总企业的技术部、安全质量部、计划经营部、项目管理部、工程保障部、办公室等业务及职能部门的对口协调解管理。 在施工时期项目经理部作为乙方执行承包商的义务， 担当法人责任，对业主负责，项目经理受乙方拜托，代表承包商执行合同，各施工作业队是项目部管理下的专业施工队，对项目部负责。 （二）、项目主要管理人员 项目部管理层由项目经理 1 人，项目副经理 1 人，项目工程师 1 人等构成。项目经理主管全面工作，主抓合同管理、验工计价， 资料调动及资料采买； 项目工程师负责施工方案、 工艺及新技术 应用、质量、安全、进度控制等；各工程队设队长 1 人，技术副队长 1 人，详细负责施工管理和工序调动。 （三）、项目各主要科室职责 1、工程技术部 主要负责编制实行性施工组织设计， 图纸会审及技术交底， 现场 技术指导， 工程项目的丈量以及质量的检查， 各样资料的记录和 整理。 2、安全质量部 3 主要负责拟订安全、质量、文明施工的规定和细则，对现场的质 量及安全进行有效的控制，最后达到该项目质量及安全目标。 3、计划部 主要负责工程进度安排，计量支付，成本控制，资料调动及合同 管理工作。 4、工程保障部 负责进场机具设备的分配，维修及管理，负责各样资料的采买、 供给和管理，负责协调地方关系，解决施工用水、用电，为工程 顺利实行做好后勤保障工作。 （四）项目主要管理人员职责 1、项目经理 正确贯彻国家各荐政策和法律，执行国家和上司拟订的规范和规定。 贯彻总部项目质量安全目标，成立健全组织机构，依据工程状况合理配置所需资源。 主持全面工作，保证全面执行项目合同。 按期组织安全质量大检查， 主持拟订改良方案和各项举措。 2、项目工程师 全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实行性施工组织设计。 敦促检查采买物质、设备的控制，增强施工过程的工序控 制。 4 组织推行和应用“四新技术”，编写有关成就报告，组织完工文件的编制和工程查收交接工作。 3、项目副经理 负责工程施工的生产进度 全面负责本工程的安全工作。 敦促使行安全教育，按期召开安全管理睬议。 4、工程技术部 在工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。 组织编制实行性组织设计，拟订知足合同要求的施工技术方案，对其正确性、完好性负责。 组织对要点、 难点以及要点和特别工序进行施工技术交底，进行过程控制，供给足够的技术支持。 5、安全质量部 认真贯彻执行国家和上司的有关保证安全