中级经济师考试人力资源精华笔记人力资源部门和人力资源管理者.pdfVIP

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2021-10-20 发布于江苏
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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中级经济师考试《人力资源》精华笔记: 人力资源部门和人力资源管理者人力资源部门和人力资源管理者一、人力资源管理部门和人力资源管理者的角色 ( 一) 大卫·乌里奇教授的观点人力资源管理者和部门的四种角色: 战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者。 ( 二) 密歇根大学和RBL集团的人力资源管理者六项角色模型★ 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。可信赖的行动家位于塔尖, 是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。业务联盟和日常工作战术家位于金字塔基部, 是”必要但不需要完全掌握”的能力。二、人力资源专业人员需具备的特征 1) 专业知识: 是指要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识, 具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。 2) 业务知识: 是指要了解本企业所在的行业、熟悉本企业所开展的业务, 具备一定的经营活动的能力。 3) 管理变革能力: 是指促使变革发生的能力, 包括建立关系、管理数据、领导与影响、革新与创新。实践者偏于具体事务性人力资源管理活动的实施职能 ; 领导者偏于战略性人力资源管理的职能。