《ERP沙盘模拟》实训教案设计——唐国通.docVIP

《ERP沙盘模拟》实训教课设计设计——唐国通 《ERP沙盘模拟》实训教课设计设计——唐国通 PAGE / NUMPAGES 《ERP沙盘模拟》实训教课设计设计——唐国通 适用标准文案 ERP 沙盘模拟 实 训 教 案 文档 适用标准文案 任课教师：唐国通 2018 年 6 月 文档 适用标准文案 实训一团队组建 一、实训目的 本项实训的主要目的是：经过实训，使学生认知公司的组织构造；理解各个角色的岗位职责；理解制造公司的营运流程。 二、实训准备 ERP 沙盘及计算机设施； ERP 沙盘模拟教程手册。 三、理论基础 任何一个公司都有与公司种类相适配的组织构造。公司组织机构是公司 全体员工为实现公司目标，在管理工作中进行分工协作，任职务范围、责任、 权益方面形成的构造系统。 公司经营管理波及公司的战略拟订与执行、 市场营销、采买与生产管理、 财务管理等多项内容。在公司中，这些职能是由不一样的业务部门执行的，企 业经营管理过程也是各部门共同工作，共同努力实现公司目标的过程。 、总经理岗位认知 职位纲要：负责拟订和实行公司整体战略与年度经营计划；成立和健全 公司的管理系统与组织构造；主持公司的平时经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 、市场主管岗位认知 职位纲要：剖析市场环境，掌握市场时机，拟订公司市场营销战略和实 施计划；对公司市场营销计划进行监察和控制；负责公司营销组织建设与激 励工作；负责公司竞争敌手的监控与剖析。 在“ ERP 沙盘模拟”课程中，市场剖析的依照是教师供给的“市场展望” ；竞争敌手就是课程中区分的其余几个公司组织。 、销售主管岗位认知 职位纲要：进行需求剖析和销售展望，确立销售部门的目标系统；拟订 销售计划和销售估算；销售团队的建设与管理；客户管理、保证货款实时回笼；销售业绩剖析和评估。 、生产主管岗位认知 职位纲要：拟订落实生产计划；组织落实质量管理制度，监控质量目标 的达成状况；规划、配置和调换生产资源，保证实时交货；优化生产组织过 程，推进工艺路线的优化和工艺方法的改良，扩大并改良生产设施，不停降 低生产成本；负责公司生产、安全、仓储、捍卫及现场管理方面的工作。 别的，生产主管还负责拟订研究开发计划，组织新产品开发并进行有效 文档 适用标准文案 的项目管理；连续扩大和改良产品系列，以最低的成本达到或超出客户的要 求；主动、踊跃地研究新的技术实现手段降低产品成本，提高性价比；保证 为客户供给实时的技术支持；保证这个在生产的产品和新产品的正常生产。 、采买主管岗位认知 职位纲要：负责各样原资料的实时采买和安全管理，保证公司生产的正 常进行；负责编制并实行采买供给计划，剖析各样物质供给渠道及市场供求 变化状况，力争从价钱上、质量上把好第一关，保证在适合的时间点、采买 适合的品种及数目的物质，为公司生产做好后勤保障；进行供给商管理；进 行原料库存的数据统计与剖析。 采买主管负责拟订采买计划、与供给商签署供货合同、监察原料采买过 程并按计划向供给商付款、管理原料库等详细工作。 、财务主管岗位认知 职位纲要：财务主管的主要职责是对公司的资本进行展望、筹集、调动 与监控。其主要任务是管好现金流，按需求支付各项花费、核算成本，做好 财务剖析；进行现金估算、采纳经济有效的方式筹集资本，将资本成本控制 到较低水平，管好、用好资本。 会计主管主要负责平时现金收付的记录，按期核查公司的经营状况，核 算公司的经营成就，准时报送财务报表；对成本数据进行分类和剖析。按期 清点现金，清点存货，保证账实符合。 四、实训步骤 1 ．教师解说各岗位职责；展现公司营运流程图； 学生成六组（ 5-6 人一组），各组的公司命名，确立公司的主旨和经营理念； 各组第一推出本公司的 CEO,而后确立本公司的各职能角色， 要求各组的 CEO 发布任职演说； ．岗位认知，要求各角色对自己的岗位职责成立清楚的认识；依据工作 分工和工作现场场景进行地点调整，重申现场管理。 五、实训查核 、分组查核； 、准时上交各组附有组名、公司名称、公司主旨、各岗位成员的信息表, 并粘贴于指定地方。 文档 适用标准文案 实训二领悟规则 一、实训目的 本项实训的主要目的是：经过实训，使学生理解规则的含义，熟习规则 的重要性；领悟岗位工作要掌握的规则；学会在规则同意的范围内拟订策略， 展开工作。 二、实训准备 ERP 沙盘及计算机设施； ERP 沙盘模拟教程手册。 三、理论基础 公司是社会经济的基本单位， 公司的发展要受自己条件和外面环境的限制。公司的生计与公司间的竞争不单要恪守国家的各项法例及行政管理规定，还要恪守行业内的各样商定。在开始公司模拟竞争以前，管理层一定认识熟习这些规则，这样才能做到合法经营，才能在竞争中求生计、求发展。 、市场开发规则； 市场主管岗位应