中层干部竞聘答辩经典精彩试题.docx

中层干部竞聘答辩经典精彩试题 中层领导干部竞聘辩论经典试题1、问：如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？〔1〕要搞好一个处室的团结，处室领导是关键，作为一名副处长，要把维护和增加处室团结作为帮助处长工作的一项重要内容。〔2〕正确处理本处室领导成员之间的关系，主动搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。〔3〕正确运用批判与自我批判的武器，留意防止和准时化解冲突。2、问：请你谈谈最抱负的工作集体应当具有哪些条件？第一，这个集体的成员应当具有较高的素养，也就是说应当具备较高政治素养、较高的道德素养、较高的业务素养。其次，这个集体全部的成员能把心扑在工作上，而且工作都能仔细负责，都能为这个集体制造一流的成果，都能为这个集体奉献自己的力气。第三，这个集体全部成员都能相互敬重、相互学习、相互爱惜、相互关怀，而不是相互拆台、相互攻击。第四，这个集体全部的成员都有集体主义精神，疼惜集体的荣誉像疼惜自己的生命一样。只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。3、问：假如你担当副处长，与处长发生冲突，这时有人给您建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事？答：我是副处长，毫无疑义，应当敬重处长。假如与处长发生了冲突，我不会承受别人的建议，向领导反映处长的状况。我想，假如这样做，不但不会解决与处长之间的冲突，相反还有可能激化冲突。处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他确定就会到处防范我。这样，我自己也就会处于孤立的境况。所以我决不会承受别人的这种不能解决冲突的建议。要解决与处长的冲突，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的缺乏，并恳切地承受处长的批判。敬重科长的领导，服从科长的支配，听从科长的指挥，维护科长的威信。4、问：如今一些单位干部职工与领导之间存在着冲突，有些虽然当面不给领导提看法，但背后在骂领导，你认为这是什么缘由，假如你担当单位领导后，怎样对待和解决这个问题？答：我认为，对于这个问题要详细分析，假如是因为坚持原那么，群众有看法，甚至骂领导，那么这些群众的做法是不对的，是极端错误的；假如领导搞官僳主义和＊＊，群众有看法，在背后指脊梁骨，这是领导本身存在问题所造成的。因此，必需很好地检讨自己，改正自己的缺点，争获得到群众的谅解。假如我当上单位领导，首先我要严格要求自己，不搞官僚主义，不搞＊＊，这样群众就不会指脊梁骨；假如我坚持原那么得罪了群众，群众有看法，那么我就与群众沟通，让群众理解坚持原那么的意义。我想群众是会谅解的。5、有人认为：“银行工作要留意详情，详情打算成败〞，也有人认为“胜利的关键在于把握重点，抓大放小〞。请你联络管理工作实际谈谈自己的看法。答：〔1〕是两种不同风格的管理方式，各有最适合的条件，有区、有联和互补。〔2〕抓细特别重要，要求在日常内部管理和对外效劳中肯定周到、细致，使内部协调，外部满足。〔3〕抓大放小更多地适用于利用有效的资源猎取最大的效益，进步工作成效等方面，在制定一个团体的整体进展战略和思路上以及在繁复的各种事务的处理中要做到“抓大放小，把握重点〞，不行能面面俱到。6、新领导怎样正确对待前任领导？随着选拔领导干部制度的改革，领导者的有序变动将成为一种崭新的制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担当领导职务的状况将不复存在。怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始的重要课题。对这个问题可以从以下几点答复：①继承和进展前任领导的特长和优点。继承前任领导的优点不是过多赞扬，也不行能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其缺乏或订正其偏向，也不是大搞"新官上任三把火"，而是锐意革新，妥当规划，合理受权，选择时机，讲究方法，谋务实效。②切忌任人唯亲唯派，大搞"一朝天子一朝臣"。从主动方面而言新任领导应当处于公心，任人唯贤，适才是用，用法与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。③切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。假如上任伊始，便提出不实在际的奋斗目的，极易丢失群众信任，降低以致丢失领导者的声威，而声威是领导者履行职责不行缺少的条件。④切忌急功近得，追求短期效应。假如急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。7、请从领导学的理论和理论的角度谈谈"三讲"之间的内存联络。评述：人民是历史的制造者，但没有正确的领导，只能是自发地而水是自觉地制造历史。只有称职的、优秀的领导者才能带着群众去完成历史任务。对这个问题可参考从以下几个方面答复。①讲学习是讲政治的根底。没有革命的理论，就没有革命的行动。理论素养是领导素养的灵魂。没有把握马克思列宁主义，就谈不上讲政治，即无法理解工人阶级的历史使命、斗争策略和建立方略。越是高层的领导者，越要进步理论学