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临床科室年度工作计划 临床科室年度工作计划 PAGE / NUMPAGES 临床科室年度工作计划 临床科室年度工作计划 【篇一：临床科室年度工作计划(神经科 )】 2011 年度神经科工作计划 作为我院要点科室，在新的一年里，计划从以下几方面加大工作力度，使我院神经内科进一步发展。 一、 连续扩重病种，增添病人数目； 扩大细化病种，计划成立专项病门诊及住院病房；如癫痫病，头痛忧虑，脑血管病，脑肿瘤等等，这样关于扩重病原，一致管理，资源共享等都是有利处的。从长久来看，我科发展空间相当大，单单脑血管病专科我科有待开辟的领域就有卒中单元，卒中痊愈病房，中医协助脑血管病针灸理疗痊愈系列等，这些医疗单元的成立都能够使我科获取新的发展。 二、 增添床位数，计划成立脑系科专科治疗中心与脑系科监护室等； 当前我科设床位 32 张，计划增添至 50 张，能够逐渐与脑外科 ,心理卫生科等科室进行有序的经验交流，详细到我科医疗人员应踊跃参 加其余科室学术会议，进行技术学习，以期在不远的未来能够成立脑系科专科，这关于广重病患堪称极大的福音。创立脑系科监护室，踊跃为脑系科危重病人供给实时，全面，有效，便利的专业医疗护理服务。创立脑脊液病理室，为第一时间精准诊断疑难少见病供给威望性的依照，为培育专业人材创立优异的环境。 三、增添医护人员，增强医护人员培训。 连续完美学科人材梯队构造，年中科内应有1 名副主任医师荣膺为 主任医师， 1 名主治医师荣膺为副主任医师，另增添住院医师 1~2 名。培育硕士 1~2 名等 . 对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、教课等方面工作中让他们挑重任、压任务，增强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们出门接受专科深造，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、发展动向，参加专项技术学习班。关于住院医师的培育则立足于院内和科内，要点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思想方法、基本功的培育，以增强平常查核，严格从上司医师的教课查房及病例剖析等下手，使他们在住院医师培育计划后，能成为一名合格的神内科主治医师。 护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓舞她们参加护理专业的高等教育本科自学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育，选派优异人员到各有名医院神内科深造。 四、增添设施投资力度，购买先进仪器设施，将神经科武装为天津 设施当先的科室。 购入核磁共振，展开神经介入治疗，并购买24 小时视频脑电图监测 仪、肌电引发电位仪，购买dsa 等设施，以提升神经疾病的诊断、 鉴识诊断及治疗水平。 五、增强科研 , 引进和推行适合新技术。 年内在核心期刊上发布论文2~3 篇。联合 tms 在神经科领域的 应用展开新技术 ,增强卒中后抑郁治疗的研究,并联合任职研究生的课 题进行深入研究 .每年申报课题 ,引进和推行适合新技术1~2 项。 五年内，引进推行神经痊愈，利用现代痊愈技术展开运动治疗、作 业治疗、平常生活能力训练、吞咽语言训练、认知能力训练、adl 训 练及痊愈功能评定；将高血压、脑出血的治疗系统化；依据脑血管 疾病的不一样阶段，采纳不一样配方的治疗等等。 五、增强科室文化建设 ,增强科室凝集力 . 连续增强医疗核心制度学习,增强党建及精神文明建设 ,重申爱岗敬业 以病人为中心的科室文化建设,增强科室凝集力 .  , 神经内科是我院的要点科室，相信在院领导的鼎力支持下，在科室人员的努力下，在新的一年中能够尽如人意达成工作计划。 【篇二：科室年度工作计划】 2010 年度急诊科工作总结 回首 2009 年度急诊科的发展， 2010 年度是急诊科适应市场外面环境变化，实现 “超越式 ”大发展的 “要点年 ”。 2010 年在院领导的连续关注和正确指导下，合时、适量地抓住市场外面环境 “骤变 ”的历史机会，全面落实科学发展观，以急诊专科特点的诊断服务作为发展的 “第一要务 ”;创新新观点、新措施，增强急诊医疗工作的规范化管理，重申优化医疗服务质量，不停提升急诊 医疗服务工作的生命力；坚固、发展 “急诊医疗系统 ”的优化建设，着力发展，成立完美的急诊医疗系统。 2010 年，全科坚固建立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会 效益与经济效益两手抓 ” 的科学发展观，凝集人心，团结协作，全科业务收入同比2009 度实现年增添52% 。实现经  年 济效益的大丰产同时，保护通畅绿色生命通道，有效地保障全区人民的生命安全，实现社会 效益的大丰产。 展望 2011 年度，为坚固推动急诊业务的健康发展，现拟订新的发展规划： 一、指导思想 以“党的十六大精神 ”为指导思想，紧随医院市场新局势的发展观点，仔细履行院部拟订的发展大纲，以完美急诊医疗特 色的专科服务为目标，鼎力保障新式乡村合作医疗及城市居民