澳柯玛核心技术人员优质项目考核专业方案.docVIP

澳柯玛集团企业 技术人员项目考评方案 中国人民大学劳感人事学院 慧济人力资源管理咨询工作室 5月 考评目 配合企业技术战略, 对于企业中参与研发项目技术人员, 除适适用于绩效考评实施方案, 还要对其在所参与项目中工作表现进行考评。技术人员项目考评是对其在项目中工作表现及项目整体完成情况综合评定。技术人员项目奖金与其项目考评结果挂钩。 －激励技术创新, 增强企业关键竞争力; －提升技术人员参与项目主动性; －评定项目参与人员项目角色和工作态度; －合理利用项目考评结果进行项目奖分配。 考评对象 - 参与研发项目技术人员 考评内容和步骤 对参与研发项目技术人员项目考评, 具体步骤和对应考评内容以下: 第一步: 对每个项目进行项目等级评定, 确定每个项目应发项目奖金总额; 第二步: 对于每个参与项目技术人员, 依据其在项目中负担任务创新性和技术难度, 以及其在项目团体中角色, 确定其应发奖金点数（见附表一）; 第三步: 依据每个项目应发奖金总额, 项目参与人员应发奖金点数之和, 计算该项目标准点数奖金含量, 即每个点数对应奖金数额: 项目应发奖金总额 标准点数奖金含量= ∑项目参与人员应发奖金点数 第四步: 对项目完成情况进行考评（见下表）, 确定项目实发奖金总额: 项目实发奖金总额=项目应发奖金总额×项目（完成度）考评系数 项目考评等级 A B C D 项目完成度 100%及以上 80%——100% 60%——80% 0——60% 项目考评系数 1 0．8 0．6 0 注: 项目完成度具体划分标准由企业相关研发项目管理制度另行确定 第五步: 依据项目参与人员绩效考评结果, 确定个人实发奖金点数: 个人实发奖金点数=个人应发奖金点数×个人考评系数 项目参与人员绩效考评, 采取项目组内部层级考评措施, 即项目责任人考评项目管理者, 项目管理者考评项目实施人, 项目责任人由研发部门责任人或其上级进行考评。具体考评内容为项目参与人员在项目中所负担工作和职责推行状态（见附表二）。依据职责推行状态评定确定项目组组员考评等级, 并对每个考评等级给予对应系数, 见下表: 项目组员考评等级 A B C D E 个人考评系数 1 0.8 0.6 0.4 0 第六步: 依据项目实发奖金总额和项目参与个人实发（应发）奖金点数, 确定个人应发奖金额: 个人实发奖金额= 个人实发奖金额= 项目实发奖金总额 ∑项目参与人员实发奖金点数 ×个人实发奖金点数 个人实发奖金额=项目实发奖金总额 个人实发奖金额= 项目实发奖金总额 ∑项目参与人员应发奖金点数 ×个人实发奖金点数 注: 第一个公式发放方法是项目实发奖金全额发放, 第二个公式发放方法是项目实发奖金未全额发放, 具体发放方法由企业依据实际情况选择。 四、 附表 附表一: 技术人员项目考评点数速查表 工作创新性 40% 工作 项目 广度 角色 和深度 20% 40% A、 反复型: 所遇问题都是同一, 每次只需对已知做简单抉择就能处理。 B、 模式型: 所遇问题含有相同性, 需要对已知选择项（这些选择型项通常都有较明确模式）进行辩认对抉择。 C、 加添型: 所遇问题是不一样, 需要在已知范围内对寻求处理方案或者寻求新适应方法。 D、 适应型: 问题是可变, 需要分析、 解释、 评价和或者进行建设性思索。 E、 发明型: 所遇问题是新奇, 或者不会再发生含有开拓性责问题, 需要新概念和含有想象力方法发展。 项目主管 项目实施人 实施责任人 项目主管 项目实施人 实施责任人 项目主管 项目实施人 实施责任人 项目主管 项目实施人 实施责任人 项目主管 项目实施人 实施责任人 通常业务: 部分专业性（通常是非理论性）技能, 在工作中和工作外都可得到, 它加深或加宽了一些功效范围。 247 291 358 287 331 398 346 390 457 435 479 546 568 612 679 B、 基础专业化: 有足够技术, 这些技术需要掌握包含活动规则和程序, 或需掌握部分科学理论和原理, 或者二者都需要掌握。 287 331 398 327 371 438 386 430 497 475 519 586 608 652 719 C、 长久专业化: 精通经过长久接触得到技术, 它包含对所含活动和程序广泛了解或对科学理论和原理广泛了解, 或二者都了解。 346 390 457 386 430