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可编辑课件 生产操作依据的文件 作业指导书（包括设备使用维护规定）工艺标准 检验规范 标准尽可能量化，规定明确的公差。 质量重在执行 海尔集团总裁说：“制度规定每天擦桌子6遍，日本人每天会坚持擦6次，而中国人第一天擦6次，随后5次，到最后可能一次都不擦了” 作为一个企业能不能在市场竞争当中生存、发展、取胜，质量将成为企业生死存亡的决定力量，但什么又决定质量呢？如何提高质量呢？执行！执行！还是——执行！执行，这个“质量文化”中最重要的一环，是质量最有力的发动机，它发动着质量的改进，发动着企业发展。 质量重在执行 人，执行力团队的关键要素。在其组建成执行力团队时，毕会贡献更大的力量。人在社会中
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