投资项目立项建设管理制度.pdfVIP

投资项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为建立健全投资开发管理制度，有效控制投资项目成本，降低项目 投资风险，谋求最佳投资回报，特制定本制度。 第二条 本制度适用于龙华投资管理公司下属企业（以下简称企业）。 第三条 自营项目是指由企业（企业间）全额投资建设的项目。 第四条 合资（合作）项目是指由企业以参股形式投资建设的项目。 合资（合作）项目按项目运作管理形式分类，主要包含下列三种形式： （一）企业与合资（合作）方依照《中华人民共和国公司法》的规定，因项 目合资（合作）成立项目公司，专门负责经营管理合资（合作）项目，并按各自 持股比例承担项目盈亏； （二）企业与合资（合作）方约定成立隶属于企业的合资（合作）项目部， 以企业的名义经营管理合资（合作）项目，并按约定份额承担项目盈亏； （三）企业与合资（合作）方约定成立隶属于企业的合资（合作）项目部， 以合资（合作）方的名义经营管理合资（合作）项目，并按约定份额承担项目盈 亏。 合资（合作）项目按持股比例（份额）分类，包含下列两种形式： （一）企业持股比例（份额）占 50% （不含）以上的，为企业控股项目； （二）企业持股比例（份额）占 50% （含）以下的，为非企业控股项目； 第五条 挂靠项目是指非下属企业或个人通过合法手续以企业名义进行开发 建设的项目。 第二章 立项审批管理 第六条 经营性投资项目及工程投资项目立项审批权限和程序 （一）标的在 30 万元（含）以下的经营性投资项目及工程投资项目： 企业组织人员进行调查研究，收集资料，编制拟上项目建议书和可行性研究 分析，经企业经营班子例会讨论决定。 （二）标的在 30 万元以上的经营性投资项目及工程投资项目： 1、企业组织人员对拟上项目进行调查研究，收集资料，编制项目建议书和可 行性研究报告，经企业经营班子例会讨论通过，形成会议纪要，会议纪要中应明 龙华直属企业管理制度（ 2012 年修订版） 确拟实施项目概况（须包括项目名称、项目建设或投资规模和方式、项目收益分 配方式）。 2、企业将项目建议书和可行性研究报告提交企业员工大会讨论通过，形成会 议决议，会议决议中应明确拟实施项目概况（须包括项目名称、项目建设或投资 规模和方式、项目收益分配方式） 。 3、企业将项目建议书和可行性研究报告提交直属企业投资项目领导小组会议 讨论通过，形成会议决议，会议决议中应明确拟实施项目概况（须包括项目名称、 项目建设或投资规模和方式、项目收益分配方式） 。 4 、直属企业投资项目领导小组将会议决议在直属企业内部进行公示，公示应 设置联系人、联系电话等事项，公示期为五个工作日。 5、公示期满，直属企业内无异议或异议不成立，项目进入实施阶段；若异议 成立，项目不予立项。 第七条 企业进行经营性投资项目决策，均应编制拟投资项目可行性研究报 告（分析），报告应包括但不局限于以下内容： （一）投资项目概况； （二）市场供应（需求）分析； （三）项目销售分析； （四）规划设计方案要求； （五）建安成本估算； （六）投资资金计划统筹； （七）项目周期和建设工期要求； （八）投资收益（利润）分析； （九）项目风险防范措施 （不确定性分析、敏感性分析、 合作者的资信证明） 。 第八条 投资项目立项审批中的企业员工大会表决机制 企业员工大会，由企业总经理负责召集，每次会议必须有三分之二以上的员 工出席；企业员工大会作出决议，必须经二分之一以上的员工举手表决通过。 第九条 直属企业投资项目领导小组会议 （一）直属企业投资项目领导小组成员为投资管理公司经营班子、监事会成 员及下属各企业总经理。 （二）投资项目立项审批中的直属企业投资项目领导小组会议表决机制