《仓储管理职位工作手册》完整版.pdf

弗布克管理职位工作手册系列 仓储管理职位工作手册 配套光盘 ( 电子书 ) 周轩 编着 北京 目 录 第一章 仓储部职能描述 第一节 仓储部职能、工作目标与职责 一、仓储部的职能 一、仓储部的职能 仓储部主要负责管理企业或客户的各类原材料、辅料、产成品、零部件、 设备等物资的 入库、保管、库存控制、出库等活动，为企业的生产、经营活动提供保障，为企业的发展提 供服务。其具体职能包括以下八大项。 （一）仓储规划管理 1. 做好仓库的选址和网络规划工作，确保仓库选址有利于降低物流运营总成本。 2. 协助外部设计机构做好仓库设计、仓库设备设施布局等规划工作。 3. 做好仓储业务规划工作，确保仓储业务发展的持续性和稳定性。 （二）物资入库前检验 1. 对企业所采购的各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。 2. 对于其他企业委托本企业进行保管的各类物资进行检验、清点、核对等。 3. 检查企业所购物资的包装情况，查看物资质量是否受到影响，并且做好记录。 4. 将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部或其他业务部门，以便这些部门及时做 出相应处理。 （三）物资出入库管理 1. 对出入库前的各类物资进行点数或过磅。 2. 办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全；单据不全者拒绝出入库。 3. 严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资 也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。 4. 优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。 5. 对入库的物资进行编号，并将其放置到合理的区域。 （四）物资存储保管 1. 仓库规划。包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓库容 量及各类资源。 2. 各类物资的分类存放、整理和保管。 3. 各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。 4. 库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等） 。 （五）物资定期盘点 1. 统计每日出入库物资的数量， 编制 “统计日报表”，为采购部、生产部等部门提供准 确的库存数据。 2. 定期对库存物资进行盘点，记录库存物资的各项数据，并定期向财务部提交库存盘 点数据。 3. 处理盘盈、盘亏、损失等情况。 （六）库存控制 1. 核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。 2. 对各类物资进行动态管理，并及时提交《采购需求报告》 。 3. 对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。 （七）仓库安全管理 1. 负责仓库的安全、消防管理，做好仓库防火工作。 2. 做好仓库防盗管理，保护仓库财物不受侵害。 3. 做好仓库危险品管理，以免因管理不善而发生安全事故。 4. 做好仓库作业过程安全管理，保障作业员工的人身安全。 （八）物资装卸、搬运及配送管理 1. 做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。 2. 做好各类物资的分拣、拆包以及产成品的包装、打包工作。 3. 做好仓库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。 4. 做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。 第二节 仓储部主要岗位工作职责 一、物流总监 岗位名称 物流总监 所属部门 上 级 下 级 1．学历、专业知识 本科及以上学历，物流管理、交通运输及相关专业毕业