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勘察设计企业绩效考核与薪酬激励经典培训 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 勘察设计企业绩效考核与 薪酬鼓励 培训建议书 【背景分析】 市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元开展的趋势呈现， “十二五〞期间我们的企业该如何开展？ 面临着越来越剧烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？ 为什么员工对企业的薪酬鼓励制度多有不满？科学合理的薪酬鼓励体系如何构建？为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？ 如何通过职业开展体系的建立和完善统一企业的目标和员工的目标？ 【课程收益】 了解和学习人力资源管理的整体知识构造，树立正确的人力资源管理〔而非人事管理〕理念。 掌握适用于勘察设计企业员工薪酬与鼓励管理的理论与操作方法。 掌握适用于勘察设计企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。 掌握适用于勘察设计企业的工程绩效考核理论与操作方法。 掌握适用于勘察设计企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。 从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。 【课程提纲】 模块1：勘察设计企业人力资源管理体系 Part1．企业人力资源管理开展趋势 20