精细化管理考核办法.pdfVIP

精细化管理考核办法 根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》 、《煤矿进一步 深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机 制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、 扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工 作所取得的经验， 特制定 《煤矿精细化管理考核办法》，以下简称本办法， 望各单位认真遵照执行。 一、考核范围及标准 公司属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和 部门执行 “考核内容及标准 （一）”的考核标准；其他单位和部门执行 “考 核内容及标准（二）”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。 二、具体实施步骤 （一）启动阶段 1. 整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质， 是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规 操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完 善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标 准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标 准、有考核，全面提高岗位作业水平。各单位要根据《 煤矿精细化管理 考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和 精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。 2. 以职工“ 6S”( 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全 ) 行为规范 为基础，以 4E 标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以 精细流程为重点， 推行 ABC三卡考核。A 卡是员工岗位作业日卡， 也是职 工当班的 “自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡， 也是当班岗位的 “工 作日志”；C卡是单位月度汇总卡， 也是本单位职工的 “名次排序”。各单 位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材 料消耗、 6S 行为等方面进行综合考核， A 卡由员工根据当班作业情况、 对照 6S行为规范先行自评打分， 然后由班组长根据班中巡岗和员工实际 表现审定最后得分。 B 卡由班组长根据 A 卡的最后得分， 汇总排定当班员 工的得分名次，并评出当班的“四工” 。C卡由单位根据 B 卡结果，汇总 五-1- 五 排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低，公布在本单位的精细 化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名，单位每月按照 3%、10%、85%、 2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员 工和试用员工，分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信 服，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。 3. 充分利用好“一站、一栏、一板” 。“一站”即精细化管理考核站， 设在各单位，负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工 排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。 “一栏”即精 细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。 “一板”即 现场管理看板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂 员工 A 卡或 B卡。有固定工作岗位或流动作业人员， A 卡可随身携带，“一 板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、 有人监督。 （二）考核完善阶段 1. 考核实行动态检查和固定检查结合，每月由各牵头部门对各自负 责的业务范围进行不定期自查，月底由公司牵头组织有关单位对全矿各 单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制，任务完成 40 分、工作 质量 20 分、材料消耗 10 分、 6S 行为 30 分。 2. 各单位季度考核基础分： 采掘单