采购问题分析与对策(186).pptx

采购问题分析与对策 主講者:張博堯 先生 台灣新世紀教育訓练与发展協会（TSTD） 理事長 Taiwan Society for Training Development ;張博堯;大　　綱;大　　綱;大　　綱;新時代的采购挑战与角色任务; 1-1 采购的意义;PURCHASING - One of the major business functions of any organization. The function typically is responsible for acquisition of required materials, services, and equipment used in the organization. 公司主要的业务功能之一，通常所包含的責任是取得組织所需的材料、服务、以及設备。 NAPM Glossary of Key Purchasing Terms;采购作业的基本流程;为什么采购是公司內重要的功能？;採买作业 1. 請购需求澄清 2. 与销售代表面談 3. 开发供应商 4. 材料市場調查 5. 议价 6. 报价分析 7. 选择供应商 8. 核发采购订單 9. 合約管理 10.档案管理;采购功能的价值;5 Rights!;Arm’s length relationship 常規交易的关系;1-2 采购的四要素 Basic Elements;品质(Quality)要素;采购品质管理;需求型态的分类;需求品质的描述;性 能 Performance;检验与品质管制;交期(Delivery)要素;Understanding Lead Time;前置時間 (Lead Time);构成交期的基本要件;影响交期的主要因素;如何有效管理交期;让供应商管理庫存 VMI;交期延遲之原因分析;交期追踪改善的步骤;如何确保供应商如期交貨;如何确保供应商如期交貨(续);成本(Cost)要素;采购成本管理;了解成本結构(Cost Structure);直接材料成本(Material Cost);加工成本(Machining Cost);組裝成本(Assembly Cost);利润 Profit;成本的六大类別;整体拥有成本Total Cost of Ownership - TCO;成本推算的方式;損益平衡点Break-Even Point;何時能达到損益平衡？;学習曲线 Learning Curve;学習曲线 Learning Curve;生命周期成本法(Life Cycle Costing);产品生命周期中的成本管理策略;三种成本控制的途徑;成本降低 Cost Reduction;降低成本的有效方法;价值分析与价值工程(VA/VE);VA/VE的基本方法;執行VA / VE的检查項目;成本規避Cost Avoidance;成本規避舉例;成本約制(Cost Containment);整体拥有成本Total Cost of Ownership - TCO;整体拥有成本TCO 在采购上的应用;服务(Service)要素; 1-3 采购的发展趋势与挑战;文件处理 簿記功能 被动反应 危机处理模式 报告层次极低 資料缺乏;采购发展的七个趋势;???动环境中的采购挑战;从战术采购走向策略采购;采购运作金字塔;从战术性走向策略性采购; 1-4 采购之角色任务与核心能力;采购部門之使命与任务 ~在未來的材料資源战爭取得制空权;采购思維的14个转变-经营业观点上;采购思維的14个转变- 政策作法上;世界級专业采购者应具备之核心能力; 1-5 供应链管理;供应链之意义;供应链管理之运作; 1-6 采购者能力成長蓝图;供应商之管理;选择供应商的准則;供应商的拜訪;供应商之評选;執行合約能力 Ability to perform;組织与管理 Organization Management;勞工狀況;建立与主要材料供应商之关系;(3)提供我方資訊，促进对方之了解 公司实力与形象之运用 未來需求之狀況与经营业方向 经营业理念之交流 经常沟通，建立自信 (4)尋求双方共同目標之交集 因应不同狀況之目標管理 建立CC～Communication Commitment;如何有效管理主要材料之供应商;協力厂商之管理;中心卫星工厂全員品质改善体系之运作;爭取供应商的最大支持;建立双贏 的合作关系;采购人員訓练蓝图～Buyer;问题分析与解決流程; 2-1 认识问题在管理上的意义;思考练習：如何用筆划线穿过九个点？（条件）筆不可离开紙上，且只限四条线以內;认识问题的本质与表象;问题是什么?;问题的分类(1);问题的分类(2);问题的分类(3);培养问题意识;面对问题之正确心态; 2-2