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勘察设计企业工程项目管理模式探析 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 勘察设计企业 工程工程管理模式分析及选择 中国中元国际工程公司 二○○七年六月八日 在我国相当长的一个时期内，在方案经济体制下，固定资产投资工程呈现投资构造单一、建立工程管理模式单一、参与建立的单位功能单一的特点。随着市场经济体制改革的不断深入，建立工程的投资构造日趋多元化，国家投资比例逐渐减小，企业投资、社会投资的比重加大，企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成。同时，市场经济体制改革带来现代科学技术的开展，使得建立工程的技术含量越来越高，也越来越复杂，建立单位依靠自身力量难以完成整个工程的实施管理，为实现科学决策、躲避风险，出于企业自身利益的考虑，企业会主动放弃原有的工程工程自主管理模式，转而依赖技术含量高、专业化强、管理更加科学、标准的工程工程管理和工程总承包公司，这一需求推动了我国建立工程管理和工程总承包市场的迅速开展。 1.工程建立工程管理沿革 我国工程建立工程管理体制的改革，已经走过了20余年的开展历程。20年来，全国许多工程勘察设计、施工、监理企业和建立单位在工程总承包和工程工程管理方面进展了不同程度的探索和实践，取得了很好的效果，积累了一定经历。为完善建筑市场，我国出台了一系列政策