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方案设计审核、施工图设计管理制度 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢送下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】一、目的、范围：掌握设计单位的设计符合标准并满足本公司要求，适用于各设计阶段。二、责任：1. 工程建立部经理负责全面的设计管理工作，工程主管负责单个工程的设计管理工作。2．工程建立部负责调研设计单位的根本状况并与之沟通，对有关的施工工艺及要求进展评审、负责设计任务书编制工作，负责各设计阶段〔初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工图审查〕工作的协调及完成状况汇报及专项评审，各设计专业组负责人负责各专业设计管理工作。3.运营部负责工程的策划、定位，参加方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参加方案设计和扩初设计重大调整的争论。4.集团内控部、财政局评审中心负责设计工程的投资匡算、概算、预算，参加方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。5.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参与设计评审会议的审批工作，参加方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参加重大调整的争论。6.总经理负责由主管副总经理打算需要总经理审批的《设计合同》的审批及参加方案设计和扩初设计重大调整的争论及确定。三、设计管理根本程序1.目的：标准设计过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。2.适用范围：公司全部工程。2.1.管理内容：从工程策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开头，到施工图内审完成全过程进展的管理工作，主要包括设计质量管理、设计进度管理、设计投资掌握三方面内容。四、设计管理根本流程：1设计任务书：1.1起草根据：公司年度工作方案；有关法规；总经理批准初步设计任务书。1.2起草负责人：工程建立部经理、工程主管。2设计过程掌握;2.1设计文件交付后一周内由工程建立部经理组织设计评审。2.2工程建立部经理负责评审以下内容2.2.1有关法规的符合性；2.2.2建筑设计、构造设计、给排水、电气的符合性，施工工艺限制性。2.2.3内控部负责评审单位造价。3.设计文件确实认。3.1工程建立部经理汇总评审看法，并在一周内提交给设计单位。3.2设计单位更改设计文件。3.3设计文件交付后一周内，工程建立部经理组织各部门对设计文件进展确认。3.4工程建立部组织施行设计文件。五、设计管理程序〔一〕初步设计〔含方案设计〕：1.成立工程组工程建立部在接到批准的工程立项文件或其他表示工程规划设计工作正式启动的文件后，由工程建立部经理指定工程主管，组织成立工程组，工程组也可以在签订方案设计合同后成立。2.工程定位运营部经理负责向工程建立部经理提交《工程策划报告》，作为工程建立部进展设计管理工作的根据。工程建立部工程主管对《工程策划报告》中有关工程设计的内容进展分析讨论，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。上述调整建议由工程主管报请工程建立部经理审核，主管副总经理审批。必要时召开会议争论通过。参与会议的人员必需包括运营部负责人。经审批或会议通过的调整建议，《会议纪要》的形式，作为《工程策划报告》的补充文件，与《工程策划报告》共同作为工程建立部进展设计管理工作的根据。3.初勘工程建立部经理统筹考虑工程的规模和进度，打算是否需要初勘。由工程建立部经理负责选择适宜的勘察单位进展初勘设计。勘察单位的选择必需按法定程序执行〔公司相关方法〕。4.方案设计托付方式和设计单位的选择按公司相关方法执行。5.方案设计送交设计单位预备资料：5.1《方案设计任务书》：方案设计开头以前，工程主管应组织依据《工程策划报告》制定《方案设计任务书》。5.2开发地块红线图、开发地块测量图。5.3开发地块四周道路图。5.4国家各种设计标准和行业主管单位规定。5.5勘察单位提交的《初勘报告》。5.6其它需要资料6.《设计合同》的签订：《设计合同》的签订按规定执行。7.征询主管部门的看法方案设计开头以前及方案设计过程中，工程组各专业技术人员要征询国土、规划局、建立局〔市政配套、〕、消防、人防办等主管部门的看法。8.各专业调研在方案设计阶段，工程组各专业技术人员负责结合《工程策划报告》进展大量的调研工作。9.中间设计管理在方案设计过程中，工程主管依据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿，按方案汇报制度管理。10.设计质量跟踪掌握10.1在方案设计过程中，工程组各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进展严格的跟踪掌握。本设计阶段对设计方案的主要掌握要素有：总体构