绩效考核实施流程.docx

铭心实业集团绩效考核实施流程 1、高管绩效考核实施流程 月15 第一季度评定 第二季度评定 第四季度评定（次年1月10 第三季度评定（10月15 年度评定（次年1月15 董事长审批（2月10 月15 人 力 资 源 中 心 备 案 流程描述： （1） 每年1月15日前公司考核范围内全体高管完成年度绩效考核计划制定， 集 团人力资源中心绩效主管汇总后报由绩效薪酬委员会审批； （2） 1月30日前绩效薪酬委员会完成对考核范围内高管年度绩效考核计划审批， 上报董事长审批； （3） 2月10日前董事长完成对考核范围内高管年度绩效考核计划审批，人力资 源中心负责备案； （4） 人力资源中心负责高管日常过程考核组织，在 4月15日、7月15日、10 月15日、次年1月10日分别完成董事长对考核范围内高管四个季度的考核评定； （5） 人力资源中心负责高管年度考核组织， 次年1月15日前完成董事长对考核 范围内高管年度绩效考核评定。 2、中基层绩效考核实施流程（使用 KPI、工作计划考核人员） 流程描述： （1） 每月3日前各部门员工完成本月度绩效考核计划制定，报各自直接上级审 批； （2） 每月8日前各部门分管领导完成对本部门全体人员的绩效计划审批，并报 人力资源中心备案； （3） 每月9日前各部门分管领导向本部门全体人员反馈审批结果； （4） 次月3日前各部门员工完成对上月度绩效考核成绩自评，报各自直接上级 审批； （5） 次月5日前各部门基层管理人员完成员工绩效考核上评； （6） 次月8日前各部门分管领导完成对本部门全体人员的绩效结果审批； （7） 次月10日前各级管理人员完成直接下属的绩效面谈， 并将成绩报绩效薪酬 委员会会签； （8） 次月14日，绩效薪酬委员会完成对所有绩效成绩会签，主管（不含主管） 以下人员（348人）直接人力资源中心备案，主管（63人）以上人员报董事长会 签。 （9） 次月18日，董事长完成主管以上人员绩效成绩会签。 3、基层绩效考核实施流程（使用关键事件考核人员） 流程描述： （1）次月 5 日前各部门基层管理人员完成员工绩效考核上评； （2）次月 8 日前各部门分管领导完成对本部门全体人员的绩效结果审批； （3）次月 10 日前各级管理人员完成直接下属的绩效面谈， 并将成绩报绩效薪酬 委员会会签； （ 4）次月 14 日，绩效薪酬委员会完成对所有绩效成绩会签，主管（不含主管） 以下人员（ 115 人）直接人力资源中心备案，主管以上人员报董事长会签。 （5）次月 18日，董事长完成主管以上人员（ 7 人）绩效成绩会签。