多层次绩效考核管理体系的构建与实施参考.pdfVIP

Enterprise Management 企业管理 多层次绩效考核管理体系的构建与实施 □文/ 周 艳 摘 要： 绩效考核管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，是一套有机整合的流程和系统，专注于建 立、收集、 处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企 业实现策略目标和经营计划， 高效的绩效考核管理体系是企业实现运营目标的重要的工具， 是一种提高组织员 工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通 过绩效考核管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展。 关键词： 绩效考核、指标、激励、约束 一、前言 为贯彻落实 《天津石化2011年度绩效考核办法 （试行）》精神， 化工部在公司的正确领导下， 紧紧围绕 “管 理精细、指标先进、企业和谐、科学发展 ”的工作目标 ，坚持 “严细实恒 ”的工作作风，建立和完善了绩效考 核管理体系，充分发挥了绩效考核的导向和激励约束作用，管理精细化程度进一步提高。 二、主要做法 （一）组织保障是工作的前提和基础 一是加大宣传力度，充分利用经理办公会、调度会、班组副班学习等时间，通过学习文件、阐明道理、陈 述要求， 使职工深刻理解绩效考核的目的和意义。通过宣传，我们既得到了部领导的重视和支持，也得到了各 部门的理解与配合，从而使绩效考核办法易于推广与实施，减轻了工作难度，形成了工作合力。二是充分认识 到绩效考核管理，是打造强势企业文化的归宿和落脚点，对提高企业管理水平，增强核心竞争力的重要意义， 为全面推行绩效考核管理奠定了坚实的思想基础。 为了保障目标的实现，成立了绩效考核领导小组，由经理、书记担任组长，副经理担任副组长，管理部室 的负责人为成员，工作办公室设在综合管理部，全面负责日常的绩效考核的组织、检查和协调工作。 （二）构建科学的绩效考核体系 绩效考核的最终目的是调动和发挥各层次管理组织的计划、组织、指挥、协调和控制的职能，实现企业的 年度生产经营任务目标， 因此构建科学的指标体系是绩效考核的基础。 我部的绩效考核指标体系包括： 经济技 术、专业管理、特殊激励共三类指标。 （三）指标细化落实责任到人 各车间对的化工部绩效考核指标进行细化分解，坚持“三个到位”，一是纵向到底，目标确定后分解到各 车间， 各车间层层落实到班组、 岗位，形成了权责明晰的责任体系； 二是横向到边， 各职能部门按照职责分工， 进一步细化各项工作，从人、机、料、法、环等方面进行资源配置，提供保障；三是进度到位，将年度计划按 照进度分解到每个季度、每个月，定期检查考核，抓好落实。成为一个自上而下的全面覆盖的组织管理体系。 （四）建立考核的激励与约束机制 为鼓励先进，鞭策落后，发挥绩效奖金的激励与约束机制的牵引作用，建立《化工部绩效考核办法》，将 考核结果作为部门绩效工资二次分配与兑现的依据，使各部门的集体、个人利益与绩效情况相挂钩。 1. 深入开展“创历史新最竞赛”活动，鼓励指标创优 为鼓励创优，多扛“红旗”，勇争第一，我们以历史最好水平为依据，以同行业最好水平为目标，将边际 贡献、产量、质量、能耗、物耗等指标均设置为确保、力争、奋斗三个考核台阶，并以公司力争指标做为部的 案例集 ?2012? 357 Enterprise Management 企业管理 确保指标， 根据实际完成情况， 每月按照绩效考核细则规定进行考核的同时， 依照考核项目的权重及奖励基数 统一核算，给予资金奖励。在追求技术经济指标先进的基础上，突出效益指标，层层分解到车间、班组，引导 职工关注效益，提高成本意识。进一步加大奖惩力度，做到 “奖得眼红，罚得心疼 ” ，截至到 9月份，用于创 优奖励的奖励金额累计为 73万余元。 2、以“比学赶帮超活动”为契机，开展“对标