HF-OHHS-04诊断工作计划总结书.docVIP

.. - PAGE . . word.zl- . . . z 文件编号:HFZR-OHHS-001 欧华鸿盛集团 诊断工作方案书 〔2015年6月1日-2015年6月4日〕 编制: 桑义成 批准: 柳伟 鸿福泽润工程组日期：2015年5月30日 诊断工作方案 诊断工作方案 工作目的 鸿福泽润专家组通过前期对于欧华鸿盛公司所提供资料的初步分析， 并结合深入企业通过现场调研，以及进一步的资料收集、访谈中高层管理者、或通过调查问卷等方式，诊断欧华鸿盛在经营和管理方面存在的核心瓶颈问题及短板，对问题产生的根源进展深度剖析并为公司找到进一步开展的支点。 工作准备 1、鸿福泽润专家组于2015年5月31日下午抵达欧华公司。诊断工作调研时间方案是3天，从6月1日开场至6月3日完毕，期间需要企业安排独立的房间用于专家访谈。从6月3日工程组部召开研讨会，研讨并形成企业诊断报告，6月4日上午与企业负责人就诊断报告进展深度沟通与座谈，并确定报告疏导事宜。 2、企业需指定一名联络人，按照本方案和专家组的要求全面做好协调工作。 3、请企业于5月31日下午15:00接洽和安排鸿福泽润专家组教师(2人)到企业。 〔联系：柳教师〕 预期效果 找瓶颈：全面检索企业经营和管理系统，旨在找出企业的经营和管理瓶颈问题，及问题产生的根源所在。 找短板：论证企业突破经营和管理的短板所在，旨在找出企业提升运营效率、提高投资效益的努力方向所在。 找支点：根据瓶颈问题和企业短板，设计出企业的起跳支点，为鸿福泽润科提供经营和管理提升的规划性思路。 配合要求 1、为了到达工作目的和预期效果的最大化，我们双方必须精诚合作。 2、根据工作方案安排，我们采用走访现场、访谈、调研、收集资料等形式了解企业的相关信息，必要时需要调阅企业有关文件，请企业各部门积极配合。 3、在访谈过程中,希望大家不要顾虑，知无不言，言无不尽，本着对企业负责的态度，提供真实准确的信息，以便于专家组形成客观准确的诊断报告。 4、专家组的工作时间安排比拟紧凑，所以在工作期间，请大家合理安排工作，在访谈过程中不要随意离开。 5、企业负责在企业附近解决工程组教师的住(食)宿，为了便于专家组收集行业信息和与集团技术委员会保持密切联系，就工程情况及其判断进展及时研究和沟通。请企业尽量安排能上网的住宿地，以便教师与鸿福泽润公司技术委员会沟通和方案研讨，以提高诊断结论的准确程度和改善方案的可行性。 6、企业原那么上不委派人员陪教师食宿,教师将遵循鸿福泽润节省规定承受企业监视。 鸿福泽润文化 鸿福泽润文化 文化 文化 鸿福泽润——实践咨询机构 “咨询100强〞前列！ 实战、实践、实效、实用 为企业开展效劳、与企业开展同 模式 模式 鸿福泽润——3段位式的开展模式 公司自2008年开场，确立公司开展的“段位式〞开展模式，即分为3+3段分段市场模式，3以诊断、咨询、投资为管理的模式，3围绕运作政府产业规划、文化产业规划、食品产业规划为三大工程平台部； 集团各管理部门建立3+3角管理支撑团队，利用国学堂的客户资源和理论知识体系，将3段位管理法迅速开展！ 学术 学术 鸿福泽润的学术成就 截至2014年底，鸿福泽润出版?3+3段位?、?国学堂管理?、?八大营销?、?90后员工管理?、?核心骨架?、?第六次营销?、?草根30年?、?企业脉络?、?人力资本?、?生产管理?、?烘焙管理?、?采购管理?、?鸿福泽润咨询案例?等著作。 咨询 咨询 鸿福泽润的咨询成就 培训自成立至今，截至2014年年底，鸿福泽润专家团深入辅导的企业400余家，其中年销售额1亿元以上的300余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。 培训 鸿福泽润的培训成就 鸿福泽润专家团的实战化的培训风格，以“紧扣企业实践，演绎操作方法〞为核心的实战化、系统化培训，得到企业界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企业管理者，其中深度系统培训的过万人。 投资 投资 鸿福泽润的投资成就 自成立至今，截至2010年年底，鸿福泽润专家团投资工程企业30多个，创