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-基于CPFR的分销系统库存管理策略研究 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 中文摘要 摘要：自上世纪中叶供给链管理理念诞生以来，无论从理念还是实践，它一直受到人们的特别关注。供给链管理理念给我们提供了一种崭新思路：它通过对整个供给链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进展方案、协调和控制等，来优化提高所有相关的过程的速度和最优化所有相关过程的净增加值，从而提高组织的运作效率和效益。从这个方面讲，市场竞争的主体正由单个的企业逐渐转变为由多企业组成的供给链。因此，建立一条具有竞争力的供给链成为企业成败兴衰的重要因素。供给链的竞争优势的产生可能源自于管理、技术、宏观经济环境等各方面的因素，但是本文研究的侧重点是如何通过库存管理降低供给链整体的库存本钱，藉此获得竞争优势。 本文研究供给链库存管理主要就是为了寻求一种方法，即如何按照需求合理地降低整个供给链上的库存量，获得最优补货策略的方法，并到达合理配置企业资源，最低占用资金和取得最大收益的目的。 首先，本文对供给链环境下的现代库存管理模式进展了研究，根据基于CPFR库存管理的目标和一般作业流程，并结合分销系统的实际情况，构建了包括预测模块、方案模块和补给模块3个模块的分销系统库存管理模型，分析各模块的运作方式，重点研究了协同预测、协同补货两方面内容。 之后，本文在分销系统库存管理模型的根底上，结合快速消费品营销的实际，构建一个库存本钱模型，该模型综合考虑了系统的订货本钱、库存持有本钱、运输本钱、缺货本钱等方面本钱，最后以系统本钱最低为目标对模型求解，并得出适合系统的补货策略，具体的算法通过一个算例来展示。 本文的最后是实例篇。结合卷烟产品分销系统的实际情况，采用某个小区域市场的实际销售数据作为数据根底，开展分销系统库存决策的实例研究，最终求出该分销系统上各节点企业的优化补货策略，通过与实际情况的比照来验证系统模型的有效性。 关键词：供给链管理；分销系统；多级库存；补货；需求预测；库存本钱 分类号：F270 自上世纪中叶供给链管理〔Supply Chain Management，SCM〕理念诞生以来，无论从理念还是实践，它一直受到人们的特别关注。供给链管理理念给我们提供了一种崭新思路：它通过对整个供给链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进展方案、协调和控制等，来优化提高所有相关的过程的速度和最优化所有相关过程的净增加值，从而提高组织的运作效率和效益。经过多年的实践检验和不断创新，实施供给链管理作为21世纪的企业适应全球竞争的有效途径得到越来越多人的认可。 供给链中的库存管理是供给链管理中的重要内容，一直倍受人们关注。从库存管理的方法的开展来看，随着库存论及新生产方案以及信息技术的不断运用而发生了很大的变化，从传统的ABC库存管理法，定量订货管理方法，定期订货管理方法，到现如今的供给商管理方法〔VMI〕，联合库存管理方法〔JMI〕，协同规划、预测与补给〔CPFR〕的管理方法和多极库存管理方法的过渡，库存管理的关注点已经由企业库存最优慢慢上升到供给链整体库存最优。 在上述背景下，本文多供给链环境下多级库存的优化问题进展了研究。 供给链环境下的库存问题是供给链管理的重要内容之一。供给链的库存量不仅影响着单一企业的综合本钱，也制约着整条供给链的性能，是实现供给链集成管理的关键所在。 在理论研究的角度说，随着供给链管理思想的提出，传统的库存控制理论面临着挑战。传统的库存管理研究侧重于优化单一企业的库存本钱，从存储本钱和订货本钱出发确定经济订货量和订货点，它强调企业追求自身利益的最大化。供给链管理环境下的库存控制的目的是追求整个供给链的本钱最低，强调的是企业间的协作和信息共享。 从市场竞争的角度说，企业建立竞争优势的关键，已由节约原材料的“第一利润源泉〞、提高劳动生产率的“第二利润源泉〞，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉〞。企业的库存管理水平是影响其竞争力的重要因素，一方面要保持适量的库存应付各种有规律的和偶然的变化，起到应急备用的缓冲作用，保证生产和销售过程的正常进展，提高效劳水平；另一方面又要尽量维持库存的“低线〞，因为过量库存会挤占企业资金，产生不必要的运营本钱。 从行业开展的角度说，任何行业的开展依赖于物流、资金流、信息流、人流等各方因素的高效、协同运作，特别是作为创造时间价值、场所价值和效劳价值的物流，它更是贯穿于各类型商品或效劳的整个流通环节，其运营机制的好坏直接影响了各行业的经济效益及开展前景。 因此，进展供给链环境下多级库存优化研究，寻求一种减少供给链库存本钱，提高产品流通效率和客户效劳水平的管理方式，具有十分重要的现实意义。 供给链环境下的