道路工程项目排水工程降低成本措施.doc

道路工程项目排水工程降低成本措施 　　本公司非常重视工程成本造价的控制，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，在工程实施过程中，采取以下的主要降低成本造价措施： 一.　小流水施工组织 　　合理划分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，有效节省人员、机械、材料的投入，加快工程进度，从而降低现场管理费和机械费。 二.　缩短工期 　　充分利用新技术、新工艺、新材料、新设备、新机械方面的经验和优势，充分利用空间，优化资源调配组合，减少施工费用。 三.　项目管理效益 1.充分利用总承包管理优势：我公司具有成熟的总包管理经验和科学合理的总承包管理模式，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划，有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，有效地提高工作质量和效益，节约管理费用。 2.详图设计与协调能力：利用计算机进行二次深化设计，加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少或避免现场返工和拆改，从而大幅度节约工程成本。 3.信息网络对工程的支持：在技术、计划和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。 4.严格的质量控制和计划管理：通过严格的质量和控制，减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价，减少各项浪费，节约人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。