总经理工作部企业管理专责关键业绩考核指标kpi.pdf

被考 部 总经理工作 岗 企业管理专责 4 核人 门 部 位 序 指标 权重 如何考核的描述 号 公 司 重 大 30% 发 展 规 划 根据政策和管理制度的完整性、完成的及时 政 策 和 管 1 理 制 度 的 性，用优、良、中、差表示，得分依次为 90、 完整性、完 80、70、60。 成 的 及 时 性 规 划 和 制 30% 根据规划和制度的监督实施效果，用优、良、 任 2 度 的 监 督 绩 中、差表示，得分依次为 90、80、70、60。 务 实施效果 效 绩 20% 方法一：根据管理知识、文章的宣传推广效 % 效 果，用优、良、中、差表示，得分依次为 90、 管理知识、 100 80、70、60。 文 章 的 宣 % 3 方法二：根据推荐或写作的管理类文章的篇 传 推 广 效 数多少目标来定，对于远低于目标、低于目 果 标、接近目标、高于目标、远高于目标采用 得分依次为 50、60、70、80、90。 管 理 知 识 20% 根据管理知识的培训效果，用优、良、中、 4 的 培 训 效 差表示，得分依次为 90、80、70、60。 果 签字： 考核人 年 月 日 需要更多的 KPI 指标，请到 ******