工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书.pdfVIP

工程管理顾问有限公司 投标响应文件 公司 工程类造价咨询服务采购项目 服务实施方案 投标人名称： （盖章） 法定代表人或授权代表（签字） ： 投标日期 : 第 1 页 共 32 页 工程管理顾问有限公司 投标响应文件 一、工程造价咨询服务组织方案 1、工程造价咨询总体目标 若中标后，我公司将按照服务合同的要求， 针对具体项目的实际特点， 结合我公司多年来从事工业建筑、 民用公共建筑及其他工程的工程造价咨 询服务经验，配备专业齐全、经验丰富、职业道德良好的咨询人员，在尊 重业主、 现场监理和设计人员意见的基础上， 积极获得他们的配合， 公平 公正的提出咨询意见， 最终各方达成一致。 并为招标人所属工程类项目的 工程提供完善，准确的造价咨询类各项服务。 做到施工图预算造价控制在同行业建造费用的平均标准， 用于招标的 工程量清单准确无遗漏， 差错率为零。 工程结算的审计工作做到最大限度 地降低工程造价、 降低审计风险， 确保审计质量。 做到完全满足业主对项 目造价咨询的进度要求 。 本合同的服务期限：自合同签订之日起一年时间。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人， 根据项目负责人的提名拟派项目总工和各专业组工作人员， 配备资深的土 建、安装、市政、水利、 园林绿化等专业工程师负责项目的造价咨询工作。 并由公司专家组监督和协助项目服务工作。 第 2 页 共 32 页 工程管理顾问有限公司 投标响应文件 工程类 项目造价咨询组织机构图： 项目负责人 总 工 公司专家组 土 安 市 水 园 建 装 政 利 林 专 专 专 专 专 业 业 业 业 业 组 组 组 组 组 3、项目管理机构配备情况 （一）项目人员配备： 本造价咨询服务项目将配备精兵强将， 派足各专业人员， 落实好任务 分工和职能分工。 建立健全审计责任制， 责任落实到每个人， 并进行量化， 实行奖罚制度。拟派项目人员： 1）项目负责人： （高级工程师、全国注册造价员） 2 ）总 工：