工业园场平工程土石方施工技术方案.doc

目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工总体部署 四、施工方案与技术措施 五、质量管理体系与措施 六、安全管理体系与措施 七、工程进度计划与措施 八、环境保护管理体系与措施 九、资源配备计划 十、其他管理措施 TOC \o 1-3 \n \p \h \z \u 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、和竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表  一、编制依据 1、本工程招标文件、投标文件、合同文件； 2、本工程设计图纸及说明； 3、现行有关法律、法规； 4、业主、监理办的有关要求和规定； 5、技术标准、质量标准、技术规范、施工及验收规范、规程等； 6、现场踏勘和调查资料； 7、公司现有设备和人员； 8、我公司类似工程的施工经验。 二、工程概况 2.1本工程项目为雅安工业园区广药王老吉项目场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。 2.2建设地点：雅安市名山区工业园区内 2.3工程规模：1.场平挖填方约55万立方米；2.挡墙防护工程：216立方米 2.4计划工期：45日历天 2.5招标范围：施工图纸及工程量清单范围内全部工作内容 三、施工总体部署 1、项目管理组织机构 我公司将严格按照合同规定及业主和监理的具体要求，本着“精干、高效”的原则组建“项目部”，实行项目经理负责制，经理部设置综合办公室、工程技术科、质量安全科、机械材料科、财务室共5个科室，负责施工组织、施工技术、施工生产管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修保养、材料物资组织采购、安全控制、文明施工、环境保护、工程结算、成本控制与核算、民工工资发放等工作。（组织机构管理框图详见附表1） 项目经理部主要技术、管理人员配备（投标文件项目机构管理表）。 附表1 组织机构管理框图 项目经理 项目经理 技术负责人 安全质量部 工 程 部 设备物资部 计划财务部 综合办公室 机械作业队 项目经理 2、施工作业队伍组织 根据本合同段的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求，挖运专业组、填筑专业组共2个专业化施工队伍，负责本合同段的全部工程施工，所有作业队伍均在10月全部组织进场。 3、施工现场总平面布置 园区新建设道路作为进场主便道，打通各挖方山包和各填筑区域的进场运输便道。工人驻地就近租用房屋；平面布置主要为项目部、油料库、修理厂、设备停放场、施工便道、弃土场等。 4、施工计划 （1）临时用水方案 本工程用水主要为施工洒水和生活用水。工程所在地深井多，生活用水采用井水，在附近河道或水塘用水车拉水解决施工用水。 （2）临时用电方案 建设单位电力已进场供电，取得业主的搭火批准手续，就近变压器接线安装电表搭火，解决临时用电问题，同时自备一台发电机以防停电，解决机械修理和照明用电。 （3）资金保障计划 只有确保资金保障才能保证施工进度，同时必须确保民工资金按时发放，做好资金需求计划和加强资金管理，资金保障至关重要。在加快施工进度的同时，做到资料与施工同步，加强计量资料的及时整理，加强计量支付工作，在满足合同规定前提下，及时得到业主应该支付的施工进度款。同时我公司帐户上长期保证足够计划资金来保障本项目资金周转，特别是保障民工工资和材料款项的支付。另外要做好节约，控制、降低成本，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金。 5、开工准备工作 = 1 \* GB3 ①驻地选点和驻地建设, 申请完成水、电、电话等；人员组织进场，组建项目经理部并开始正常工作,建立和业主、监理及地方拆迁指挥部及地方其他部门的联系通道。 = 2 \* GB3 ②签订合同,办理地方税务登记手续、电力搭火手续、银行开户手续等。 = 3 \* GB3 ③机械设备组织进场，完成机械设备检修、保养,完成设备安装调试，机械设备申请报验。 = 4 \* GB3 ④熟悉、复核设计图纸和技术交底、安全交底。 = 5 \* GB3 ⑤交桩，接桩后进行设计导线点、水准点等控制点复测和加密点布设，报监理批准后进行贯通测量，包括恢复开挖边桩、征地界桩、方格网测量等，并进行现场施工放样，放出零开挖线并明显标志，所有测量报监理批准。 = 6 \* GB3 ⑥临时设施 a、电力设施：就近搭火安装电表牵线通电; b、便道：进场后打通进场主便道和到各挖方山包顶和填方底进场运输便道; c、开挖临时排水沟，以保证施工场地处于排水畅通; = 7 \* GB3 ⑦施工前将施工范围内的草皮、树根、垃圾及原地面腐质土和淤泥清除，并运至指定场地。 = 8 \* GB3 ⑧配合业主完成永久征地和临时用地征地及杆线、房屋等拆迁，扫清施工障碍，