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质量主管个人工作述职报告 质量主管个人工作述职报告 写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华， 找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一 般。下面就让小编带你去看看质量主管个人工作述职报告范文 5 篇，希望能帮助到大家! 质量主管述职报告 1 在股份公司我主管技术和质量工作，__年是股份公司市场占 有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， __年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛 盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描 述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控 制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴， __年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题 ，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。 对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场 发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价， 适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和 未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常 存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障 分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确 、存放、有数控制起到了积极的作用。 第 1 页 质量主管个人工作述职报告 __年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损 失率、三包故障率) 中，前三项__年较以前有长足的进步，但三包 故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有 关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较 大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作 __年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代 长远发展的新产品，如___发动机和__系列前驱动变速器，又有研 制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上， 除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定 计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在 制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行 过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不 能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另 外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划 的顺利实现。 __年完成__样机 1 台的研制，超短发动机批量生产，前驱变 速器主要零部件均在制造过程中，__变速器改进五档型进入批量 生产。 3.技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有 前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为 生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行 生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对 生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产 品结构调整的生产线进行坚决的调整，对 204 车间齿轮线进行调 整和专项技术改造，对 207 和 212 车间曲轴线进行合并调整，对 211 和 213 车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行 了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作 第 2 页 质量主管个人工作述职报告 完成 1.95 亿元__二期双加工和零部件生产的新产品规划工作 ，配合_研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的 生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量 的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和__发动机的毛坯 生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补 充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装 配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安 装和调试。 5.其他工作