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安全整改实施方案范文
安全整改实施方案范文
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安全整改实施方案范文
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安全整顿方案范文
一、排查范围及内容
1、排查范围
辖区航道上跨河桥梁、跨河线路、航标、车船、站内部及门面房。
2、内容
辖区航道上跨河桥梁。排查辖区航道上桥梁发现有安全隐患的状况实时向市处、县局报告。
辖区航道上跨河线路,排查辖区航道上跨河线路发现安全隐患是电力公司向电力公司发函敦促整顿,是电信或许是联通的向责任单位发函敦促整顿。
排查航标正位及发光状况,发现问题立刻整顿。
排查站内部防火防盗防漏电及门面房防火防漏电。发现问题立刻整顿。
二、组织机构
我站成立由处行政主要领导任组长,分管领导任副组长,各股室主要负责人为成员的安全隐患领导小组,小组下设办公室在航政股,负责平时工作和检查。
三、工作步骤
1、制定方案阶段(20xx年11月20日前达成)。依据市处的要求
联合本单位实质制定安全隐患排查整顿工作方案,对本辖区内辖区航道上跨河桥梁、跨河线路、航标、车船、站内部及门面房。进行全面排查,对排查出的安全隐患进行逐条登记,拟订整顿计划。
2、整体推动阶段(20xx年11月20日至月尾)。依据整顿工作方
案,明确责任部门、责任人,依据整顿要求进行集中整顿,能整顿的在11月30日前整顿完成。在展开隐患整顿工作的同时,成立健
全整顿工作台帐,做好隐患整顿统计工作。要合时组织展开安全隐患整顿和监察。
四、工作要求
增强组织领导,落实工作责任。明确工作目标,确实把安全隐患排查落实到实处。明确分工和责任,坚持脚踏实地、依法做事,扎扎实实地推动安全隐患排查整顿工作。
产安全事故的发生。
公司领导高度重视工厂安全稳固工作,对排查工作进行了仔细研究。此次安全隐患大排查联合各项目部实质状况,对工地要点部位和单薄环节进行排查,对排查中出现的重要安全隐患特提出以下整顿方案。
一、整顿措施
针对本次安全隐患排查的问题,特提出以下整顿措施:
1、规范临边洞口及进出口的防备。重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。
2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑构造固定的作法,设置首步固定;对架体进行立面全关闭,防备坠落伤人,保证行人的安全。
4、作好安全标记,以图象为主要特点的图形符号或文字组成的标记,用以表达特定的安全信息。在有较大危险要素的部位、设备和设备上,设置安全警告标记。安全警告标记设置在显然地点,便于辨别,来提示路人注意安全。
5、施工现场周边要设置围挡设备,推行关闭管理,悬挂张贴醒目的标记或许通告,阻挡没关人员进入施工现场。
6、施工现场实行切合文明施工的规定,不违章指挥、违章作业,生产设备切合安全要乞降卫生标准。
二、整顿责任
项目部经理对隐患治理工作负主要责任,负责全面安排安全隐患治理工作,对除去重要安全隐患工作进行领导、监察和协调,负责对除去重要安全隐患整顿所需资本的安排。
项目部副经理负责组织人员,整顿方案措施的安排落实,负责整顿所需的人力、物力的调理。
负责重要安全隐患整顿的责任人,负责对重要安全隐患在整更限期内组织人员进行监察检查,整顿完成负责组织人员进行查收。
三、整顿资本
安全隐患排查治理资本应该依据"项目计取、保证需要、公司兼顾、规范使用"的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资本归入公司财务安全花费计划,保证专款专用,并敦促其合理使用。
安全隐患或重要事故隐患的评估、整顿、监控支出和其余与安全生产隐患排查治理的直接或有关的支出。
项目经理对安全生产花费全面领导和监察。项目财务部负责对安全隐患排查治理资本进行一致管理,审查安全花费提取、安全投入计划、安全经费使用等,成立安全经费台帐,保证安全整顿投入快速实时。
发现安全花费支取人私自挪用安全花费的,公司将按情节严重程度严肃办理,办理方法由董事会议论决定。
四、整顿时限
依据项目部详细工作状况,整顿时限为一个月。负责整顿的责任人,一定在规准时间内答复整顿达成状况。对不可以准时达成整顿的,应说明原由,对不准时整顿或不按规准时间答复整顿达成状况的责任人进行处分。
五、方案
整体原则:急救遇险人员和抢险人员的生命安全部是首位;控制事故灾祸升级和扩大是第二位;急救财富是第三位。
1、生产安全事故应急营
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