加强标准化建设提升车间管理水平.docVIP

增强标准化建设-提高车间管理水平 增强标准化建设-提高车间管理水平 PAGE / NUMPAGES 增强标准化建设-提高车间管理水平 增强标准化建设提高车间管理水平 一、概括 为了进一步贯彻落实科学发展观，加速家产构造调整，车集 选煤厂压滤车间全车间人员本着安全生产的原则，坚持以效 益为中心，以建设标准化车间为目标，踊跃参加标准化车间 建设，狠抓生产管理，增强设备、设备的保护养护，不停提 高车间卫生标准，经过生产模式科学、管理模式有效、各样 制度细化、技术管理创新、赏罚体制创新等多种措施，坚固 建立了“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思 想观点，扎扎实实的推动了车间的标准化工作，并以此推动 压滤车间的创新管理。 二、实行背景： 质量标准化就是公司自觉贯彻落实安全生产法律法例和国家、行业对标准规范、成立健全包含公司内部安全生产平时管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产有关系的每个岗位管理的标准化 和规范化。 质量标准化的实质是经过拟订、 公布和实行标准， 达到一致，其目的在于获取最正确次序和社会效益。 《中华人民共和国标准法》于全国人民代表大会常务委员会第五次会 议于 1988 年 12 月 29 日经过， 1989 年 4 月 1 日起实行，是我国标准化工作的基本法。增强标准化工作是增强安全生 产工作的一项带有基础性、长久性、前瞻性、战略性、根天性的工作，是提高公司安全素质的一项基本建设工程，是落实主体责任、成立安全生产长效体制的根本门路，是实践科学发展观在安全生产工作的详细表现。 不论是目前仍是此后，展开标准化工作对公司和全社会来说， 都有着十分重要的意义。 三、怎样做好标准化工作 为扎实搞好质量标准化建设工作，增强安全基础管理，科学 组织生产，全面实现质量标准化建设目标，车间成立标准化 管理领导小组： 组长：张兴亮 副组长：宫文升 成员：张玉萧 王慧芬、石林林、杨凯、陈彦兰实行方法： 1、增强生产组织管理，认真履行压滤车间各项生产制度， 严格依照厂下达的各项生产计划，增强生产环节的连接，注 重内外协调，科学合理调动。 2、对设备进行超前保护，进行有计划的检修，要求机修工 常常巡回检查， 发现问题实时办理， 实时地对设备加油润滑， 使设备一直在优秀状态下运行。 3、不停提高车间卫生要求，使之做到物见本色，保持 省一 级水平。． 压滤车间认真贯彻落实公司工作部署，把科学发展观和车间标准化工作联系起来，宽泛发动员工投身到标准化工作的建设中来。 为有效推动车间标准化工作，车间一方面充足利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，经过悬挂标准化宣传口号，集中发放标准化宣传资料，宽泛宣传标准化的重要意义、目的要求及工作措施，加大对标准化重要意义的宣传力度，指引广大员工 建立“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环” 的理念，努力创造优秀的活动气氛； 另一方面， 车间还联合生产实质，发挥班组长的带头示范作用，从生产的每个环节做起，认真做好标准化工作。 在生产方面，车间经过以下几个方面的努力，从根本上保证了煤泥的质量。 1、科学监控入料浓度，将入料浓度控制在 350g/L 以上，采纳集中注包的方式控制入料泵的使用时间。 2、降低滤饼水分，延伸控水时间。 3、控制卸料速度，使煤 饼平均零落，保证设备正常运行。 在设备方面。 1、机修工可以增强设备平时的保护与养护， 保证设备在优秀状态下运行。 2、岗位操作人员可以严格按 规程操作，减少设备的磨损，增添设备的使用寿命。 四、详细实行步骤： （一）增强理念指引，增强员工标准化意识。 、组织展开形式多样的宣传教育活动，宣传标准化工 1． 作的重要性，进一步增强干部员工的标准化意识，人人都是标准化工作的宣传员、落实者。 建设标准化车间是预防事故、夯实安全生产基础的需要；是安全专项整顿的连续、深入和发展；是实行好安全生产允许 制度，增强源泉管理的有效措施； 是贯彻实行《安全生产法》 ，落实安全生产主体责任的重要措施；是促使安全生产局势稳 定好转，实现长治久安的根本门路；有益于提高各部门的安全看管水平。公司要发展，一定进一步提高员工对建立标准 化车间重要性的认识，坚固建立 “认识有多高，工作标准就有多高”的思想观点。车间坚持“没有做不到，只有想不到”，扎实推动车间标准化工作，形成了全员抓标准的可喜场面。 （二）增强生产组织管理，全面提高标准化水平 1、车间认真履行《压滤车间控制循环水浓度》及《压滤车间生产管理制度》 ，严格依照厂下达的各项生产计划，增强生产环节的连接，着重内外协调，科学合理调动，增强产能剖析，在设备产能构造矛盾突出、生产任务相对较重的状况下，增强与厂部职能部门的协调交流，合理安排生产计划和品牌构造，努力提高生产组织的有序性和计划安排的科学性、平衡性，防