项目管理与CMMI概述.pptx

下载文档

6
0
约小于1千字
约 42页
2021-10-27 发布于江苏
举报
版权申诉
保障服务

项目管理与CMMI概述.pptx

1、本文档共42页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

项目管理、CMMI基本概念宣讲;目录;一、项目管理综述;项目的概念;项目的属性;项目定义涉及的因素;项目管理的定义;项目管理过程;;过程管理中的PDCA循环;PDCA循环的四个阶段八个步骤;D（Do）阶段---实施阶段第五步：实施计划，即按照计划和对策，认真地去执行； C（Check）阶段---检查阶段第六步：检查效果，即根据计划的要求，检查实际执行的结果，看是否达到预期的目的。 A（Action）阶段---处理阶段第七步：总结经验，巩固成绩，指导今后的工作。第八步：遗留问题，转入下一个循环。;PDCA循环的特点;二、CMMI;项目三要素;什么是过程？;过程改进参照模型 - CMMI;History of CMMs;CMMI-DEV V1.2 Staged;CMMI的过程及过程域;从管理的角度看待过程;基于CMMI的过程改进——组织标准过程;Process Institutionalization;什么是 SP 和 GP？;GP1.1 Perform Specific Practice ;GP2.1 Establish an Organizational Policy;GP2.2 Plan the Process;计划的内容及形式;GP2.3 Provide Resources;GP2.4 Assign Responsibility;GP2.5 Train People;GP2.6 Manage Configurations;GP2.7 Identify and Involve Relevant Stakeholders;GP2.8 Monitor and Control the Process;GP2.8 Monitor and Control the Process;GP2.9 Objectively Evaluate Adherence;GP2.10 Review Status with Higher Level Management;GP3.1 Establish a Defined Process;GP3.2 Collect Improvement Information;GP3.2 Collect Improvement Information;通用目标与实践;CMMI体系文件简介