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《第五项修炼》与团队文化建设;主要内容;
一、康百万庄园和文化经典《道德经》
;经典案例——康百万庄园的经营理念;康百万的“留余匾”;;形式好：;家里门框、门墩、门楣上;文化经典：《道德经》与人生修养;;《知足常足》：关牧村;《治大国若烹小鲜》：白雪;《为而不争》：谭晶;《大道》：杨洪基、谭晶;
二、 文化、团队文化与企业文化; （一） 什么是文化？ ;曹雪芹对中国传统文化的批判;中国传统文化的反思;;制度的改造与国民性的改造;梁启超呼唤新国民;（二）什么是团队文化？ ;（三）企业文化的主要内容;机关文化与企业文化;具体表现在：;企业文化的功能;奇特的榕树;榕树的特点;榕树理论;;
三、《第五项修炼》的主要内容;20世纪最受尊敬的伟大的企业家杰克·韦尔奇说：;《第五项修炼》美国管理学家、学习型组织理论的构建者彼得·圣吉先生。因写作《第五项修炼》而一举成名，蜚声国内外，奠定了管理大师的地位。
彼得·圣吉先生说，我们现在的时代确实是一个不寻常的时代，所以美国人管它叫“革命时代”。在这样的时代，最成功的企业或其他组织将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。
正是在这样的背景下，学习型组织演变成为一项“创新”。这项创新主要包括五个相互联系的新型学习技术，它们分别是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。;五项修炼;自我超越 ;心智模式 ;共同愿景 ;团队学习 ;系统思考;
四、怎样加强团队文化建设;四、怎样加强团队文化建设 ;（一）领导就是一面旗帜;经典案例;美国一家报社记者问海尔集团首席执行官在企业中应该扮演什么角色？;（二）树立危机意识 实现自我超越;（三）改善心智模式 实现观念创新 ;改善心智模式 ;曹操英雄一世的启示：心智资本;心智管理主要课程;（四）确立团队奋斗目标 明确职工共同愿景 ;一个大学同学早年梦想;目标是我们最好的老师;（五）加强团队学习意识 创建学习型组织 ;;
五、企业成功案例;经典案例;联想成功之路——战略规划是怎样制定的？;把握目标;把握目标;把握自己：你能做什??，不能做什么;把握机会：一种适合你的机会;把握条件：逢山开路遇水架桥;把握步骤：步步逼近;走向成功：成功总是属于实施战略经营的企业;营造立体化学习环境氛围;学习型企业实践模式—六阶段学习法;创建活动业绩;本讲思考题：
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