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现场管理-员工培训 如何在企业中成长秀才赶考 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 　这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 　秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 　秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 　　积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 认识培训，投入培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任……开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟排除干扰, 懂得“舍得”的道理培训工作目标实现企业与员工的双赢发展工作在现场如何认识现场？现场未来的发展在哪里？我们将投入怎样的一份工作？我们应以怎样的心态投入新工作？如何看待我们将可能遇到的挫折？我将为现场的发展作出怎样的功绩？ 如何在企业中成长?“三步走”战略 树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法实现预期的目标Skills 技能核心驱动力Attitude 态度评判及行为准则Value 价值观手段和方法Knowledge 知识树立正确的观念找到成功的关键态度决定一切什么是态度？或态度是什么？态度好≠顺从 原则≠教条职业人应具备的态度/精神诚信——一切品格的根基敬业——对事业的尊重与热爱责任——敢于检讨自己专业——高品质的保证协作——形成团队，分享、互助、团结规范——保证高效的前提进取——每天进步1%找准正确的定位你的定位在哪里？素质结构分析及要求不同层级员工能力需求分析 我的定位在哪里？高层经理中层经理基层主管基层员工保持职业兴趣“如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。”不同层级员工能力需求分析能力决策能力创造能力统筹能力洞察能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通能力专业能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通能力专业能力计划能力指导能力沟通能力专业能力基层管理者 中层管理者 高层管理者 职位素质能力结构分析 非管理型员工 基层主管 中层经理 高层经理领导管理能力人际关系技能专业技术知识领导管理能力人际关系技能专业技术知识 一般计划性 较强计划性 计划并预见 预见并确定方向 可接受 较好 全面优秀 创造良好氛围 细致准确 指导别人 科学分配作业 懂核心原理外在特长测评岗位 A岗位说明书能做什么?岗位职责直接上级岗位概述资历条件能力要求角色认知自我定位个性动机爱做什么?内在个性测评该做什么?人才能力素质的冰山模型人才能力素质的冰山模型全面预算演讲技巧战略行销目标管理压力管理团队建设市场行销变革管理时间管理沟通技巧谈判技巧绩效管理社交礼仪业务简报销售技巧情境领导素质能力模型客户经理 岗位高层基层 个人才能 沟通和人际才能 专业才能 领导才能通过正确的方法基于个人自发上进心了解自我需求，掌握学习进程离岗训练职场训练现场实地学习，强化工作知识与技能直属上级担任教导工作自我发展同样需求，集中培训目标明确，增强相互学习发现问题的习惯人际交流的习惯分析问题的习惯自我情绪管理的习惯解决问题的习惯情感体验的习惯六维人格分析系统动力模型 自我发展阅读报刊资料参加专业训练班参加专业协会参加各种社区活动参加读书会网上学习等培训发展的主要方法职场训练项目负责人担任内部讲师高层主管助理列席干部会议派驻外地工作指导工作丰富化/扩大化赋能授权工作轮调职务代理人实现预期的目标企业目标利润生存发展市场占有率员工目标满意薪酬良好工作环境个人发展空间社会地位自我价值