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现代管理学原理;第一章;1.1 管理;;;;;;计划;组织;领导;控制;1.2 管理者;;;;明茨伯格的管理者角色理论;;1.3 管理学;;2. 管理思想的萌芽及发展;2. 管理思想的萌芽及发展;2. 管理思想的萌芽及发展;3. 管理学的诞生;3. 管理学的诞生;（2）科学管理的早期倡导者;（2）科学管理的早期倡导者;（2）科学管理的早期倡导者;（3）推动科学管理的三个事件;;;1.4 管理理论;;;1.泰罗与科学管理理论;科学管理理论;2.管理过程理论;2. 管理过程理论;法约尔的14条管理原则;法约尔提出的管理职能;3. 行政组织理论;3. 行政组织理论;4. ??典管理学派的贡献;;;行为科学理论;行为科学理论;行为科学理论的贡献;;1.现代管理理论的各个学派;1.现代管理理论的各个学派;1.现代管理理论的各个学派;1.现代管理理论的各个学派;1.现代管理理论的各个学派;1.现代管理理论的各个学派;2. 现代管理理论的贡献;第一章 关键术语;第一章 复习思考题;第二章;2.1 计划工作;;计划的作用;;;;;;;;;;;计划评审技术;计划评审技术;计划评审技术;;;;2.2 目标管理与战略管理;;目标的作用;;目标管理;目标管理;;;2.3 预测;;;;;;定性预测方法;;时间序列法;定量预测;因果预测法;2.4 决策;;;;;;;;;确定型决策、风险型决策和不确定型决策;确定型决策、风险型决策和不确定型决策;;;;决策树法（风险决策的方法之一）;;第二章 关键术语;第二章 复习思考题;第三章;3.1 人力资源开发与管理概述;;;;;;;;;3.2 人力资源开发与管理的过程;;;;;;;;绩效评估的方法;绩效评估过程中的问题;;2. 职业生涯各阶段特点与人力资源管理;2．职业生涯各阶段特点与人力资源管理;;1．货币报酬;影响工资与奖金的因素;政府组织内公务员的工资与奖金;职业福利 ——职工薪酬制度的重要补充;职业福利 ——职工薪酬制度的重要补充;3.3 管理者的选拔、考评与培训;;2．选拔的条件;2．选拔的条件;3．选拔的原则;4．选拔管理者的途径;外部招聘;4．选拔管理者的途径;内部招聘;5. 选拔管理者的程序与方法;;;3. 管理者考评的方式及应注意的问题;;2．管理者培训的过程;3．管理者培训的原则;4．管理者培训的方式与方法;4．管理者培训的方式与方法;第三章 关键术语;第三章 复习思考题;第四章;4.1 组织的概念;;;;;;;;4.2 组织理论的发展;;;;4.3 组织结构设计;;;;;管理幅度;管理幅度;;管理层次的设计;管理层次的设计;;部门设计;;职位设计;职位分类法;职位分类法;;;;4.4 组织结构的整合;;;;;;集权与分权的影响因素;;授权;授权;;;;4.5 组织文化;;;;;;4.6 组织变革;;;;;;;第四章 关键术语;第四章 复习思考题;第五章;5.1 领导概述;;;;;;;;;5.2 人性假设理论;5.2 人性假设理论;5.3 领导理论的变迁;;;;;;;;;;5.4 沟通;;;;;;;;;;5.5 激励;;;;;;激励理论;激励理论;激励理论;3.激励理论的实践应用;5.6 领导方法与领导艺术;;;;第五章 关键术语;第五章 复习思考题;第六章;6.1 管理控制概述;;;;;;6.2 控制的类型;;;;;;;6.3 控制工作的原理和要求;;;;6.4 管理信息系统;;;;;;6.5 控制过程;;;;;;;;6.6 控制的技术和方法;;;;;;;;6.7 管理绩效评估;;;;;;第六章 关键术语;第六章 复习思考题;第七章;7.1 21世纪是高科技世纪 ;7.2 21世纪管理环境的变化;7.3 21世纪管理学发展的趋势;;;;;;第七章 关键术语;第七章 复习思考题;THE END