项目的成本管理讲解.pptx

项目的成本管理;成本管理的基本概念5.1 PMBOK的成本管理过程5.2 项目资源计划的确定5.3 项目成本估算与预算5.4 项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7 ;5.1 项目成本管理的基本概念;软件项目的成本可控吗？; ;;软件项目成本的总体控制;软件项目成本的分解案例;软件项目成本的界定;;考虑软件项目的维护成本;;提高项目利润率的案例：;提高项目利润率的案例：;;;5.2 PMBOK的成本管理过程; ; 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。;①资源计划所依赖的数据 ;②资源计划的方法 ;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);④资源计划的结果 ;资源计划总结;费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素 费用估计应该与工作质量的结果相联系。 费用估计过程中，应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。 ;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计示例;费用估计的基本结果 ;费用估计总结;成本预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的成本基线 成本预算可以分为以下三部分： ——直接人工费用预算 ——辅助服务费用预算 ——采购物品费用预算;费用预算;费用预算表;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);累积费用曲线;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;费用预算总结;成本管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、??度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。 成本控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 成本控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。;成本控制的内容;成本控制的依据;成本控制的方法与技术 ;项目的费用控制图解;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);;挣得值方法(续4);;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法(续8);;成本控制的结果;成本控制的结果;成本控制的结果;项目情况 ;要完成全部工作，我需要多少成本？ ;工作;成本预算负荷图;BCWS费用累积曲线;ACWP和BCWP;项目完工费用估计;成本控制总结;5.3 软件项目资源计划的确定; ;如何确定项目需要的资源 （1）了解项目——需要什么资源： ?? 通过WBS结构，可以了解项目的情况，任务越是分解得细致，对需求的确认就越方便。通过对WBS每一层次目标（并不是只在最底层，才有需求）所需要的资源的汇总，我们就获得了对项目资源的基本需求的了解。现在项目经理可以来回答第一个问题：需要什么资源。 （2）历史经验——需要多少资源： ??? 好的项目经理能够借鉴过去类似项目、类似需求情况下，对需求量的需要和实际使用情况，来帮助对主观需要量进行客观调整的基础。这个调整不但在需求估计上是必要的，在需求的获取上，也是十分必要的。因为对于组织来说，资源一般都是处于被“竞争”的状态。客观的、有依据的资源需求，通常比较容易满足，而那些夸大的、没有依据的需求，将会被削减。通过调整，项目经理可以比较踏实地回答第二个问题：需要多少。 ;（3）组织状况——从何处获得资源： 资源需求的满足全部来自组织，对于项目组来说，人力资源、设备资源、技术资源等，都应在组织内部，或通过组织，以采购、外包等形式获得。因此，要想很充足地在组织内，获得项目组所需要的资源，需要了解组织的结构、资源分布、获取和分配策略等要素的状况，了解从组织获取资源的形式、方式、程