手术管理相关知识培训.pptxVIP

手术(shǒushù)管理相关知识培训 第一页，共83页。一、培训(péixùn)目录1.患者病情评估与术前讨论培训2.术前履行知情同意培训3.重大手术报告审批制度培训4.急诊(jízhěn)手术管理培训5.非计划再次手术培训★第二页，共83页。二、术前讨论(tǎolùn)制度目的：为了确保医疗安全，提高医疗质量，严格掌握手术适应症，为患者选择最佳的手术治疗方案，特制定术前讨论(tǎolùn)制度，要求相关科室严格执行。第三页，共83页。1、术前讨论(tǎolùn)要求（一）术前讨论是指因患者病情较重或手术难度较大，手术前在上级医师主持下，对拟实施手术方式选择、术前准备、手术适应症、手术禁忌症、术中可能出现的风险及应对措施等所作的讨论。要求至少在手术前1—2天完成。三级以上（含三级）手术和病情危重、有合并症、基础(jīchǔ)疾病严重的二级手术必须进行术前讨论。第四页，共83页。1、术前讨论(tǎolùn)要求（二）二级手术的术前讨论由手术组医师完成，原则上由主刀医师主持(zhǔchí)，必要时由科主任组织全科讨论；三级以上（含三级）手术、疑难手术、新技术、新项目手术、非计划再次手术应进行全科讨论，并由科主任或主任医师（副主任医师）主持(zhǔchí)。护士长、床位分管护士或其他科室有关医师应参加术前讨论。第五页，共83页。2、术前讨论(tǎolùn)内容（一）术前讨论时主管医