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工程项目合同管理工作总结范文 工程工程合同管理工作总结范文1 公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信誉至上的经营理念，提出守合同重信誉是企业进展的原动力，要想使企业在剧烈的市场竞争中立稳脚跟，就必需做到“以诚为本，遵守信誉〞，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20年合同管理工作状况如下：一、建立健全了公司合同信誉管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、实在可行的合同管理制度，成立了合同信誉管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完好的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信誉事故，做到了合同、信誉管理工作“零失误〞二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作20年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的场面，二是为员工发放有关《合同法》的书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培育和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信誉责任意识和信誉义务观念，屡次组织各级员工学习《合同法》，熟识国家有关法律、法规，进步依法签订合同的力量和程度;派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性;通过会议宣扬依法组织生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，仔细履行合同公司在对外签订合同时一律用法合同示范文本，标准严谨，条款完好，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能准时、精确地供应统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉承受工商行政管理部门和行业监管部门的监视管理，遵纪遵守法律、老实信誉，没有发生任何违法违规行为和不良记录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理程度也得到了提升，获得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带着下，我们坚持诚信效劳，依法代理，本着公开、公正、公正、老实信誉的原那么做好每项业务， 20年，我们胜利的履行了等合同，业务涉及省内各城市区及县区，影响广泛，受到业内人士全都好评，深受的信任。20年我公司共签订各类合同52份，涉及工程投资额近10亿元，合同履约率达100%。公司的管理者深知：以客户满足为目的，以信息反应为打破口，遵纪遵守法律、老实信誉，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信誉〞永久是公司向前进展的主旋律。工程工程合同管理工作总结范文2合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信誉〞已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已认识到企业信誉的好坏挺直关系到企业的进展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信誉好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信誉〞已成为我企业不断鞭策自身持续改良的口号。回忆20年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视认识到位1、转变了以往对信誉的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进展了合同法、税法及会计学问的培训。2.转变了以往对信誉管理不明晰的情况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理制度到位为使“守合同重信誉〞活动可以安康有序的进展，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特殊是我们还对比《合同法》的有关规定准时调整、修订合适本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监视、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据《合同法》规定重新标准，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理程度有了明显进步。三、注重质量履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进展了劳动部门鉴定。2、为更好地理解员工思想情况，搭起员工与公司间的桥梁，20年上半年我公司成立工会委员会，并与20年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供给商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用2009年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进展了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联络，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，