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工程项目合同履行管理制度 工程工程合同履行管理制度第一章总那么1、合同履行管理是指工程管理公司、设计单位、监理单位、施工单位为保证合同所商定各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析成果为根底，对整个合同施行过程的全面监视、检查、比照、引导和订正的管理过程。2、合同履行管理包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同争议及违约处理等工作。其次章合同交底1、合同交底是指工程管理公司、设计、监理、施工单位召集工程管理相关人员对合同的主要内容在做出说明和说明的根底上，通过对合同主要内容解读和分析，使大家熟识合同主要内容、各种规定、管理程序、合同责任、法律后果等，使大家都能树立大局观念，工作围绕履约理念，保持高度协调全都。2、合同交底的第一层次是工程管理公司组织设计、监理、施工单位主要负责人、合同管理人员进展交底，其次层次是设计、监理、施工单位主要合同管理人员分别组织设计小组、总监办、施工单位工程经理部组成人员进展合同交底。3、合同交底的主要内容包括以下几个方面：〔1〕、工程设计〔施工〕的质量、技术要求和关键事项、留意点。〔2〕、工期要求。〔3〕、合同总价及清单价格分析。〔4〕、计量支付与变更设计、索赔条款分析。〔5〕、相关大事搭接关系。〔6〕、责任界限划分。〔7〕、质量、进度、费用(本钱)责任和法律后果。4、合同交底应当在设计〔施工〕开头前进展，以保证合同条款在施行过程中的贯彻落实。第三章合同跟踪与诊断1、工程施行过程中，工程管理公司、设计、监理、施工单位应成立特地小组或指定特地人员，负责合同履行跟踪与诊断，一旦发觉合同履行异样，应马上报告，并实行处理措施。2、合同跟踪的根据主要有：合同内容、合同分析成果、工程资料和报告、现场状况。3、跟踪对象有：详细合同大事、施行的工程、工程管理公司、设计、监理、施工单位、分包单位、施行中的重大质量、进度、费用问题等。4、合同跟踪小组或人员发觉合同问题后，应当马上进展合同诊断，其主要内容有：产生问题或偏向的缘由分析、产生问题或偏向的责任分析、下一步进展趋势、是否需要实行措施等。如需要实行措施，应马上向工程管理公司、设计、监理、施工单位报告。5、合同问题或偏向处理措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。6、工程管理公司作为工程组织者，应对工程合同管理进展总控，即可通过管理网络对设计、监理、施工单位合同问题或偏向进展挺直干预。第四章合同争议及违约处理1、工程管理公司、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位之间有合同争议或一方有违约大事时，应先本着友好协商精神双方协商解决。2、协商不成，其中任意一方可以书面提请行政主管部门或争议调解委员会、监理单位予以调解。行政主管部门或争议调解委员会、监理单位在调查取证的根底上，与双方协商全都后作出争议调解书，在规定期限未提出异议，双方应仔细执行。3、调解不成，双方中任意一方可依据合同商定或根据法律规定通过仲裁或诉讼方式解决。期间，监理单位有资格、有义务作为证人，向仲裁机构或法院供应与争议有关证据。4、合同争议与违约的解决应以事实为依据，以合同条款、法律条款为准绳，公正合理解决。5、争议或违约问题处理过程中，设计、施工单位不能停顿工作。