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工程项目内部承包协议书范本 工程工程内部承包协议甲方：****建筑安装有限公司乙方：〔工程负责人〕为了明确责任.保质、保量、按期完成工程任务。按照国家现行法律、法规的规定.遵循公平、自愿、公正和诚信的原那么.结合公司的管理及本工程的详细状况.经双方协商全都.签订本协议.并严格履行。第一条工程概况一、工程名称：二、工程地点：三、工程内容：四、工程规模：五、工程总造价：六、开、开工日期：其次条承包方式本工程采纳包工包料、包质量、包工期、包平安文明、包盈亏自负等全面承包方式.乙方作为工程工程负责人.代表甲方履行与建立单位签订建立工程施工合同〔含补充协议〕。第三条工程费用一、双方议定本工程甲方收取工程管理费 %.税费崭定〔代收代缴〕 %.上述收费均以转款数与甲方抵拔材料款之和为基数收取.工程开工后以决算数一次结清〔含甲方尚欠工程款和拘留的保证金〕。二、建立单位所付工程款必需汇入公司统一账号.由甲方扣除双方议定的管理费、税费后.余款全部支付给乙方作为工程的本钱开支。乙方私自从建立单位领取工程款的.公司将追究其法律责任。第四条工程部组织机构工程开工前.工程部要依据工程规模装备管理人员.建立健全组织机构.并将人员名单、岗位证书复印件、联络电话上报到公司备查。工程部需装备工程负责人、施工负责人、技术员、质检员〔专职〕、平安员〔专职〕、材料员、造价员、会计员、劳务管理员、资料员等。管理人员必需持证上岗.更换人员需报公司同意前方可.管理人员不到岗或检查时不在岗且无正值理由依据情节轻重每人次罚500~5000元。第五条工程管理一、质量管理1、本工程质量必需到达等级。2、在施工过程中甲方有权随时检查、监视工程质量.发觉问题下达口头或书面整改通知书.乙方应准时整改。对不整改或有意拖延者.甲方可以冻结其财务拔款.强迫整改。3、在施工过程中发生质量事故.由乙方担当一切责任和其发生的一切经济费用。4、对于现场乙方管理无力、工程质量无法保证的工程.甲方有权更换工程负责人。5、开工初验必需经质量部经理同意前方可办理报验手续.开工验收必需经公司分管副总经理批准前方可进展。6、工程施工中和开工验收后.假设发生质量问题或质量投诉.影响较大的罚款1~5万元。7、工程质量到达市“用户满足〞、“琥珀杯〞嘉奖3元/平方米.最高不超过10万元。省“用户满足〞、“黄山杯〞嘉奖5元/平方米.最高不超过15万元。一个工程同时获得多项嘉奖的.以最高嘉奖计算.不重复计算。8、工程开工验收后.假设达不到商定的质量等级.将按工程总价的 %进展罚款。9、确保工程的报验资料整理与工程实际进度同步.工程开工验收合格后.甲方预留3万元资料押金.乙方15日内报一套开工资料给甲方.甲方返还押金。二、平安文明管理1、本工程现场必需到达“合肥市平安文明示范〞工地的标准。2、必需严格执行平安文明生产有关标准和规定：《建筑施工平安检查标准》工程建立强迫性标准〔施工平安局部〕。3、为了树立企业形象.施工现场的围墙、大门楼、一图五牌、职工住房、食堂、厕所、配电房等根据公司设计的标准图施工.平安帽根据公司规定的标准购置。4、工程负责人必需有平安员证.并装备满足要求的专职平安管理人员和特种作业人员〔持有效证件〕.对新进场人员进展“三级〞平安训练。甲方检查中如发觉无有效证件.将按公司规定赐予罚款.并安排统一报名培训.费用由乙方担当。5、工程在土方施工阶段由公司进展土方施工阶段的自查后.平安站进展阶段巡查和上报《平安监视交底书》；如在施工过程中不能按时、按标准进展平安评验的按每次罚款1000元。6、确保平安文明管理资料〔按公司统一规定〕整理与工程实际进度同步。7、在文明创立、暗查和平安巡查中.不得有不良记录；如被行业主管部门惩罚、媒体曝光的.费用由乙方自行担当.对甲方造成不良后果的〔依据情节轻重〕赐予罚款1~5万元。8、乙方对公司平安文明部检查中所下发的隐患整改通知单.不能按时整改回复或在公司平安文明部复查为不合格的.均不予拔付工程款。直到平安隐患整改完毕、平安复查合格前方予拔款。9、在施工过程中.必需做好施工现场的平安防护等工作.发生平安事故或伤亡事故.乙方担当一切经济责任.对甲方造成声誉等方面损害的〔依据情节轻重〕赐予5-10万元的罚款。10、本工程必需到达“市平安文明示范工地〞标准.假如没有到达的罚款元/平方米.获得的嘉奖3元/平方米。11、平安文明管理资料要保存到工程开工后二个月.《巡查手册》在平安部门评定完后.交一份到公司存档。三、工程进度管理1、工程施工工期必需掌握在建立工程施工合同商定的工期内.逾期每天担当工程总价万分之的违约责任。2、施工过程中假如工程进度无法满足建立单位要求的.甲方有权调配人、财、资金和实行一切可行的