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工程部工程部经理岗位职责 工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理工程施工管理中的业务关系，其他部门原那么上应当通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就工程现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按托付代建合同和有关法律法规做好工程工程管理，通过各种管理制度和措施，做好工程“四控两管一协调〞工作，完成合同目的。主要职责如下：1.工程部经理负责工程部部人员分工、受权及管理，对工程部的工作负责。2.现场有施工活动时，做好现场值班支配，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。3.就现场重大的突发大事，工程部经理应准时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、工程业主及行政主管部门。4.依据公司和工程部制定的工程代建规划，结合工程特点，制定工程部工作制度，报工程部、公司审核和审批。5.依据工程特点、托付代建合同及工程代建大纲编制代建工作施行细那么〔特别是桩基等构造关键部位、重要部位、砼的质量掌握方法〕，报工程部和公司审核和审批。6.帮助综合办办理工程报建手续。7.工程部协调完成工程施工前期预备工作；帮助方案材料部进展工程投资掌握；代表工程部组织工程开工验收，协作进展综合验收；负责监视监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。8.负责做好工程施行阶段“四控两管一协调〞工作，每天进展现场质量、平安巡查工作，现场形象进度检查及过程造价掌握，发觉问题准时要求整改，必要时利用合同违约惩罚手段予以催促整改。9.工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大看法分歧而双方无法协调解决时，准时向工程部和公司报告。10.制定每周工作方案，并在周五之前提交工程。通过工作方案与现场的实际状况，明确每一个环节的进度、质量等状况，可以为其它专业队伍等供应设计、施工进场等明确时间。11.负责编制代建工作月报及月工作方案表，报工程部审批，并向托付人汇报。12.编制工程代建工作方案，负责依据代建工作方案编制施行阶段的年度工作方案，报工程部和公司审批。13.会同方案材料部依据工程进度需要，代编工程年度投资方案与基建支出预算提交建立单位审核，依据批准的工程年度投资方案与基建支出预算，按工程进度向建立单位提出工程用款申请。14.参与审查施工图的设计深度、设计质量是否到达标准要求，是否到达项目用法单位设计任务书的功能要求，采纳技术、选用的材料设备是否符合初设或业主要求，提出审查看法和合理化建议。15.参加代建工程招投标文件专用条款的争论，并参加相关合同的会谈与签订工作。16.参与隐藏工程、分局部项工程验收、中间验收，并催促施工、监理单位就甲供材料进展验收。17.负责施行阶段的施工图纸、设计变更单等设计资料的准时领取、分发。18.负责与施工、监理、业主等参建单位的来往函件的登记、收发、归档。19.检查施工方案及施行状况，审查施工单位的质保内业资料，审查开工内业资料是否完好、合规，协调设备现场安装并组织试车验收等。20.负责现场各类签证，参加进度款审核，帮助工程部做好工程结算，搜集现场施工单位索赔与反索赔的证据资料，定期或不定期汇报过程进度或过程造价掌握状况报告，为领导决策供应参考，定期或不定期跟公司造价与合同管理组沟通造价掌握信息，做好造价掌握本职工作，在施行过程中还可以提出造价掌握合理化建议。21.负责由代建单位代缴代扣的现场用水用电数据的搜集和催缴工作。22.帮助招标及方案材料部做好工程承包合同管理。23.帮助供应有关建立手续的技术资料。24.组织工程实物交接、培训等工作。25.负责施工过程日常事务记录及数据资料统计整理，准时搜集各类工程技术档案与材料设备技术资料并交档案组归档。26.协调与工程施行单位、工程用法单位及其它参建单位及政府行业管理部门的关系。27.主动协调联络设计单位就施工现场发生的一些需设计单位审核、确认的设计变更或设计处理看法等。28.负责编制工程代建总结报告中的有关施行阶段的现场管理工作。29.定期组织工程部内部业务会议，讨论工程中有关进度、质量、投资、安全等技术方面的问题，事前掌握予案，事中施行方案，事后总结评估。30.其他领导交办的事情。一、土建工程师岗位职责总体要求1、责任范围：工程土建施工局部。2、熟识地质勘测资料，熟识?设计任务书?。3、把握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、把握建筑构造相关专业学问、并熟识相关专业学问，可以指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。5、在现场指导监理单位。施工单位及材料供给商的工作，确保工程质量。进度、本钱可以满足本工程的总体目的。部门协作：6、参加帮