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工程进度管理 2.1.多级方案2.1.1概说工程工程进度方案层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。工程整个工程方案层次一般可分为四级〔或五级〕进度方案进展掌握与管理，其层次内容如下列图所示：图示：各级进度方案的编制流程图二级方案分为指导性方案与掌握性方案，其中指导性方案由业主工程部门编制，其编制根据是里程碑方案及工程的投资与单位工程的轻重缓急编制，而掌握性方案是由各承包商依据指导性方案编制初步三级方案并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度方案，该方案经过业主审批后作为掌握性目的方案。三级进度方案是由承包商依据二级掌握性方案编制，反映承包商对所承包的工程内容的总体支配。而四级方案那么是三级方案的作业施行方案，是对三级方案的进一步分解，是现场进度协调的根据。〔一〕一级进度方案：里程碑进度方案〔二〕二级进度方案：业主编制的指导性方案及各承包商编制汇总后合并形成的总掌握性方案〔三〕三级进度方案：依据各承包商编制的四级进度方案汇总形成的三级掌握方案〔假设没有四级进度方案，那么该层次为其工程量资源与费用加载的主要层次〕。〔四〕四级进度方案：由各承包商编制的具体施工作业施行方案，是工程量资源与费用加载的主要层次。工程进度方案编制根据及编制职责〔1〕一级进度方案——里程碑进度方案，此方案由业主会同投资方依据工程的总体目的方案支配确定出各个里程碑。〔2〕二级进度方案——二级进度方案分为指导性方案与掌握性方案。指导性方案：一般由工程部或方案部牵头编制。此方案依据里程碑方案以及工程投资与单位〔体〕工程的轻重缓急编制，经厂或投资方批准后施行。掌握性方案：在三级进度方案根底上汇总形成的掌握性方案。此方案作为工程总体〔设计、制造、供货、承包商间〕协调掌握根据，由工程总监、业主最终审定。此方案一经批准将成为整个工程的掌握性目的方案。〔3〕三级进度方案——在承包商编制的具体四级进度方案根底上汇总形成的。此方案反映各承包商对所担当的工程内容的总体进度支配。此方案由监理审核，业主批准，批准后的方案为三级总体目的进度方案。〔4〕四级进度方案——由承包商编制的具体施工总进度作业施行方案，此方案由承包商在二级指导性方案的根底上依据开工时间的先后要求，全面细化而来，是对二、三级方案的进一步分解，作为作业施行方案与现场进度跟踪协调的根本根据，同时也是业主进展工程量资源与费用加载的基层载体。2.1.2多级方案的编制原那么在大型工程工程的施行中，为了管理与掌握的便利，工程参加各方在工程的各个不同阶段需要编制、跟踪不同内容与深度的方案。如在工程的前期预备阶段，业主根据初步设计图纸编制一级方案和二级指导性方案。而随着工程的绽开，各承包商及设备供给商就可以结合自己的承包内容、施工图纸，根据业主的二级指导性方案编制三级、四级方案。一级方案一般称为里程碑方案，一般反映的是重要的形象进度掌握点以及合同支付掌握点。二级方案分为指导性方案与掌握性方案，其中指导性方案由业主工程部门编制，其编制根据是里程碑方案及工程的投资与单位工程的轻重缓急编制，而掌握性方案是由各承包商依据指导性方案编制初步三级方案并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度方案，该方案经过业主审批后作为掌握性目的方案。三级进度方案是由承包商依据二级掌握性方案编制，反映承包商对所承包的工程内容的总体支配。而四级方案那么是三级方案的作业施行方案，是对三级方案的进一步分解，是现场进度协调的根据。2.1.2.1 工程的指导性与掌握性方案〔一〕.什么是指导性与掌握性方案工程指导性方案不具有强迫性和约束力，只是作为工程承包商编制具体方案参照执行的上游文件，工程承包商也可以依据现场实际状况和自身条件进展合理的调整与修改；指导性方案是粗线条、有弹性的，它涉及的单位众多，状况各异，需求冗杂；指导性方案具有间接性，需要工程管理承包商或业主引导施工承包商去执行和完成进一步的细化工作。工程掌握性方案具有强迫性和约束力，是工程管理承包商或业主作为对工程施工承包商的约束文件。工程掌握性方案是由工程施工承包商根据工程指导性方案编制，并经过工程管理总承包商或工程监理的审核确认以及业主的最终批准而形成的，也是工程施行的基准方案。工程的指导性方案和掌握性方案通常是指导工程一级、二级进度方案，其方案内容包括但不限于以下内容：一级进度方案：里程碑进度方案，此方案由业主会同投资方或工程总承包商依据工程的总体目的方案支配确定出各个关键里程碑和一些掌握节点，以满足工程前期总体策划工作的需要。二级进度方案：二级进度方案一般由工程总承包商或业主、监理公司牵头编制。此方案依据工程一级里程碑方案以及工程投资与单位工程的轻重缓急编制，经工程业主或投资方批准后施行。此方案作为工程总体〔设计、制造、供