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工程项目安全生产管理规定 工程工程平安生产管理规定集团企业公司编码：〔LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-工程工程平安生产管理制度A、平安检查制度①工程平安领导小组每周检查一次，平安工程师每天对工程平安生产状况进展检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡察，各作业班组每天自检。②平安检查要有详细的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。③平安检查人员检查出的平安隐患要进展具体记录，对重大问题及隐患应准时上报平安领导小组，并通知有关人员进展应急处理。④对平安检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进展整改，整改完毕后检查人要进展复检，复检合格后销案。在隐患没有消退前，必需有牢靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的平安隐患，务必停工整改。③坚持逐日检查劳动爱护措施的执行状况，平安技术规章制度的执行状况。⑥仔细检查个人劳动用品发放、用法和保管状况。⑦做好季节性与节假日前后的平安检查工作。⑧主动协作当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，仔细整改准时回执。⑨建立健全平安检查资料台帐。B、平安技术交底制度①工程开工前，对工人进展综合性平安技术交底。②各工序、单项工程施工前，对作业人员进展分局部项平安技术交底，交底工作由工程各专业施工工程师进展，严禁平安工程师进展平安技术交底。③平安技术交底不但口头讲解，同时必需有书面文字材料，口述时应表达清晰，书面形式应文字清楚，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、平安工程师各执一份。④平安技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完好全面，同时要考虑环境影响。⑤平安技术交底后要随时检查施行状况，发觉问题准时订正。⑥遇到工程难度大、生产工艺冗杂、平安技术要求高的生产工程，必需由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工平安技术措施后，方可对作业人员进展平安技术交底。⑦平安技术交底要做记录保存，完善平安技术交底台帐，进展存档。C、平安训练考核制度①工程每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。②做好新工人进场三级平安训练、转换工种平安训练、特别工种平安训练。③制定日常平安训练方案，做好工人日常平安训练。④工程对工人进展危急设备、区域防护、个人防护、消防设施平安技术学问的训练。⑤抓住典型事故案例，做好平安训练。⑥对训练的效果施行考核，考核合格者方准其上岗，不合格者连续进展训练，直至合格为止。⑦做好训练考核记录，建立健全平安训练资料台帐。D、班组平安活动制度①每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进展平安技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品用法状况、作业环境、机械设备的平安保险装置及其它平安防护设施设置状况进展检查，确无隐患方可上岗。③各班组每周由班组长组织一次平安活动，并邀请本班的主管工程师和平安工程师参与，小结一周本班组在施工中的平安生产状况，表扬先进订正缺乏，汲取阅历教训，举一反三，做到警钟长鸣。④对上岗前的交底、检查及平安活动的状况要做好记录，并入平安资料。⑤对不仔细执行本制度班组，工程管理人员有权停顿该班组作业，进展学习整顿，直至进步认识后再开工。