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工程项目合同风险防范的措施 工程工程合同风险防范的措施为了预防和躲避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应实行以下措施：一、签订完善的施工合同是预防和躲避工程风险、保证工程可以顺当进展的前提和根底1、依法签订合同《合同法》规定：“合同当事人的法律地位公平，一方不得把自己的意志强加给另一方〞，“当事人应当遵循公正的原那么确定各方的权利和义务。〞市场经济是法制经济，对合同的商定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是爱护工程承发包双方利益的法律根据。承包商只有熟识和把握这些法律法规，才能加强用法律爱护自己利益的意识，有效依法掌握工程风险。2、把握市场价格动态在投标报价时，要准时把握市场价格，使报价精确合理，要避开为了争取中标，不顾实际状况和客观条件一味压低标价，造成亏损风险。目前建筑市场“僧多粥少〞造成各施工企业间无序的竞争。明知道干一工程连本儿都保不住，还要硬着头皮干;工程低于本钱价，不仅会导致工期延误，平安质量也难以保证。承包商只有准时把握市场价格，坚持不低于本钱合理报价，才能彻底改变“饮不择食食鱼钓〞的为难场面。3、签订合同的可行性承发包双方在会谈和签订施工合同前要对工程进展科学论证，对可预见及不行预见的风险进展分析讨论，对于担当风险过多、于己不利、有失公正的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进展本质性会谈。4、用法国家标准合同文本国家《建立工程施工合同示范文本》和内容完好，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不行避开的风险，分担比拟公正合理。双方应根据《建立工程施工合同示范文本》结合工程工程的详细状况，将合同条款仔细研(续致信网上一页内容)究，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些详细要求在专用条款内商定。要特殊留意合同用词的严密性，不能用法“争取〞等不标准用语，前后条款不能相互冲突或互相否认。各项商定都必需特别详细。例如：一方面是详细开工条件方面的商定。由发包人完成的施工场地“三通一平〞，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求;道路的起止地点，开通的时间，路面的要求;施工场地的面积和应到达的平整程度等要求以及影响开工的责任等，假如由于发包方的缘由导致承包方不能如期开工，那么工期顺延。另一方面是合同价款的商定。假如采纳固定价格合同，必需把风险范围商定清晰。如建筑规模扩大，装饰程度进步，主要材料价格超过合同价款内相应价格肯定幅度因素，不包括在风险范围内，在合同商定中必需注明：应当把风险费用的计算方法商定清晰。商定方法可采纳系数法，即以合同价款为根底，确定一个百分比率，作为计算风险费用的方法。也可采纳肯定值法，如将风险费用定为假设干万元;对于风险范围以外的风险费用，应商定调整方法。如遇设计有重大变更，采纳原合同造价的计算方法调整，主要材料价格变动超过合同价款内相应价格肯定幅度时，采纳超过局部按实调整方法等。通过合同会谈，使发包方和承包方清晰地认识到各自由施工合同中担当的义务和享有的权利，并对工程风险通过合同条款在合同双方之间进展合理安排。二、在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进展有效掌握的手段1、讨论合同预报风险工程管理人员首先要对施工合同进展完好、全面、具体的讨论分析，实在理解自己和对方在合同中商定的权利和义务，预报合同风险，分析进展合同变更和索赔的可能性，以便实行最有效的合同管理策略。2、明确工程管理目的在开工预备阶段，要依据合同要求编制施工组织设计，支配生产方案，制定工期目的、质量目的、本钱目的，建立配套的组织体系、责任体系，确保目的实现。3、加强现场施工管理现场施工管理是防范风险的重要环节，组建强有力的工程班子，对工程施行全过程管理，对工程质量、进度、本钱严格掌握，避开因工期延误、质量问题、人员、材料、设备铺张带来的风险。4、加强平安生产管理实行全员、全过程管理，训练员工必需严格遵守平安操作规程，并每天对现场进展检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝平安事故的发生，避开由于生产过程当中的平安因素造成责任事故和人身伤亡等重大法律风险。5、留意和重视索赔资料的搜集和预备在施工合同履行过程中，由于一些不行预报风险的发生，发包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方患病合同价款以外的损失和影响了工期的，承包方就要依法索赔。索赔的胜利很大程度上取决于承包对索赔作出的说明和强有力的证据。索赔证据有：会议纪要、施工日志、工程照片、设计变更、指令或通知、气象资料、造价指数等等，留意和重视索赔资料的搜集，准时合理地提出索赔，是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。6、留意索赔方法和策略索赔方法以单项索赔为主，单项索赔大事简洁，简单解决，而且能准时得到补偿。当索赔大事发生后，严格按合同规定的要求和程序提出索赔，保证索赔大