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工程进度协议书例文 工程进度协议书例文篇一：施工进度协议书施工进度协议书甲方〔总包方〕：中煤建立集团工程有限公司大羊坊工程部乙方〔分包方〕：金坛市唐王建筑工程有限公司工程名称：A号住宅楼等8项工程劳务分包工程工程地点：大羊坊甲四号院为进一步贯彻落实集团公司“精细化〞管理的方针。根据劳务分包合同、中煤建立集团工程有限公司的相关规定和文件、中煤建立集团工程有限公司的施工进度管理细那么等。为标准施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包合同条款，到达并完本钱工程所制定的进度目的，就本工程施工进度事项，经双方协商达成以下协议：第一条总那么一、甲方的工程管理班子是工程进度管理机构，并有明确的工程进度目的和管理制度，任何人都必需根据劳务分包合同、工程进度目的和管理制度、本协议进展管理。二、乙方必需确定工程进度目的〔时间应当比分包合同商定工期和甲方进度目的要短〕，建立和完善本工程的进度管理制度和掌握方法，编制施工现场劳动力方案，协作甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目的的实现。三、乙方的进度目的、进度管理制度和方法必需服从甲方的目的、制度和方法，如有冲突，以甲方的目的、管理制度和方法为准；乙方的劳动力方案必需满足工程进度需要。四、乙方在施工现场必需设有工程进度管理机构，并明确工程经理和工地现场施工进度负责人。五、乙方总体进度和分阶段的进度方案必需服从甲方总体进度和分阶段的进度方案。六、乙方在组织施工前，必需向甲方交纳10万元的施工进度保证金，以使乙方在施工过程中可以更好的进展进度掌握和管理，到达并完成合同商定，否那么不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方根据分包合同和本协议履行了全部责任和义务，那么返还施工进度保证金，反之，那么视责任的大小，根据分包合同、本协议及相关规定扣除施工进度保证金；如因乙方缘由造成进度滞后，给甲方带来的经济损失超过了施工进度保证金，那么甲方除扣除全部进度保证金外，还有权从应付乙方款项中挺直扣除超出局部作为赔偿。七、甲方权利、责任一、甲方负责对工程进度的全面管理。向乙方公布本工程的进度目的、本工程的进度管理制度及奖罚方法。并严格按工程进度目的、本工程的进度管理制度及奖罚方法施行。二、负责对乙方工程进度目的、进度理制度和掌握方法、劳动力方案的审批，审批合格后甲方归档备案。三、负责对比乙方劳动力配置方案对乙方过程中劳动力动态进展监控，当乙方施工现场劳动力不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充劳动力，如经甲方屡次督促，乙方现场劳动力仍不满足进度需要时，甲方有权对乙方进展惩罚，并由此造成的一切损失由乙方担当。四、由于乙方缘由造成工作进度滞后3%时，甲方有权撤换乙方工程经理和乙方任何一级不称职的工程管理人员；当乙方的工作进度滞后5%时，甲方有权切除乙方合同内规定的任何一局部工作内容单独组织施工，并有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方担当。五、甲方对周进度、月进度进展评价，对乙方没有按周进度、月进度等阶段性进度完成的，有对乙方进展惩罚的权利。六、甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程进度评价书，无工程进度评价书者不能结算。其次条乙方权利、责任一、乙方必需无条件按分包合同商定的工期完成所承揽的施工任务，响应甲方所制定的进度目的。二、乙方必需服从甲方的`指挥和监视，遵守甲方各项进度管理制度和奖罚方法，遵守甲方上级主管部门、业主、政府部门的各项管理。三、乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制定的工程进度目的、进度管理制度和掌握方法、劳动力配置方案，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。四、乙方入场后组织施工前，向甲方报总进度方案和具体分项工程进度方案，以上方案应满足甲方总进度方案和合同工期的要求，甲方留档备查。五、乙方在履行合同及本协议期间，向甲方提交周进度方案和月进度方案，甲方审批，审批合格后甲方留档备查，作为比拟工程实际进度和进度评价的根据。六、乙方有责任依据甲方要求，无条件地马上撤换任何一级行为不端或不称职的工程经理部成员和雇员，并尽快代之以称职且经甲方批准的人员，由此所发生的费用由乙方担当。七、乙方必需按劳动力配置方案保证有足够的人力，以满足甲方对方案进度的要求，假如进度滞后，有责任按甲方的要求增加人力或加班以保证工程按合同规定的期完工。否那么，甲方有权将局部或全部工作及费用从乙方合同工作范围及合同款中扣除，并指定他方完成。八、在甲方的指挥和监视管理下，负责组织劳动力进展详细工作的施行，确保各项进度方案的实现。九、承受因乙方缘由而不能实现周进度方案、月进度方案、合同工期等状况的各项惩罚。第三条工程进度管理细那么一、乙方所报的总进度方案的总工期必需符合分包合同所商定的工期，方案一经甲方批准后，应严格执行，未经甲方