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;沃尔玛VS格兰仕 竞争战略案例分析; 高差异战略的典范;Wal-Mart Stores;沃尔玛在《财富》2021年度世界500强排序第1名;沃尔玛是如何实现销售收入的突破的呢?
; 沃尔玛自创建之日起,即实施差异化战略,追求企业经营定位的差异,追求企业服务定位的差异,以差异化战略的价格观、服务观、文化观和科技观,不断提升企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中,一举夺得全球500强之冠。;差异化的销售服务
;差异化的物流科技; 创造差异性的独特价值组合;;现状;世界零售业三巨头销售对比一览;潜在风险;成本领先战略的典范------格兰仕;;;从一个十几个人、生产鸡毛掸子的小作坊,到成为世界最大的微波炉生产企业,格兰仕仅用了短短七年的时间。奇迹是如何创造的?
; 任何关注 中国 企业 竞争战略的人,都不可能避开格兰仕。
第一,它有明确的战略目标:以规模和成本优势整合家电行业;第二,它有明确的实现手段:以价格战作为基本利器,将对手淘汰出局;第三,它有明确的企业定位:全球名牌家电生产制造中心。?
格兰仕也可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面。第一是它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二是它通过将国外生产线搬来,通过成本优势做“世界制造中心”的OEM模式,这对中国加入WTO之后企业的战略选择具有十分重要的启发。 ?
没有一个企业可以在没有战略的指引下获得持续发展 。格兰仕以大规模和低成本(这是中国企业普遍偏爱的两个“成功要素”)为支撑的“价格战”,来支撑它的长期持续。“格兰仕模式”对中国大部分企业非常有启发意义。;;物流方面;潜在风险;格兰仕称产品不会撤柜;成本领先战略与差异取胜战略;两种战略的意义;两种战略的适用条件;两种战略的优势;;
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