地产公司2016年团队建设活动方案.docx

三寰地产有限公司团队建设活动方案 20 世纪 60 年代起日本的经济腾飞，迅速成为世界经济 大国，小小的日本领土各企业竞争力却跻身世界首位，这一 发展引起了世界各国的关注。以美国为首的等西方发达国家 对这种日本式的奇迹随即产生了浓厚的兴趣，并对其展开了 深入研究。经调查，奇迹产生的原因不是因为其某个员工拥 有卓越的能力，而是因为他们拥有一个优秀的团队！从此， 团队的建设 就引起了世界各国的重视，成了 不可或缺的一项 重要工作 。 团队建设的作用 所谓团队就是由两个或者两个以上的个体因为同一特 定的目标按照一定的需求而相结合在一起的群体。也就是由 一群掌握不同知识技能的人才组织在一起的一个集体，他们 相互作用，相互依赖。 团队组成后它的价值就会逐渐显现。一 . 团队就是让平 凡的人做出不平凡的业绩，通过团队这个桥梁让每一个人都 发挥自己最大的潜能，获得最辉煌的业绩，出现 1+12 的现 象。二 . 团队可以提高公司整体的凝聚力，团队成员间的相 互信任、相互沟通、相互坦诚的人际关系，使成员对公司产 生一种归属感，大大加强了员工工作的积极性，增强了公司 内部的凝聚力。三 . 有些工作领导不用事必躬亲，只需要合 理正确的安排好各项工作给每一位员工，这样工作效率也会 1 / 14 大大提高， 结果甚优。 四 . 俗话说 “三个臭皮匠顶个诸葛亮” ， 团队建设可以把不同特点不同专业领域的人才聚集到一起， 大家集思广益，将各种观点、资源、见识、经验相结合，这 样既扩大了看问题的角度又可以更好的发挥团队效能。 团队建设重要的构成要素 高效团队 都应具有以下 八个基本特征 : 一、清晰的目标。团队必须要有一个既定的目标，并坚 信这一目标价值和意义重大。激励着团队成员愿意为这个团 队目标共同奋斗，把个人目标也上升到集体目标中去，共同 完成任务。 二、 相关的技能。 团队是由一群有各种能力的成员组成， 他们具备实现既定目标必需的各种能力，且相互之间能够良 好合作，从而出色地完成任务。有精湛技术能力的人并不等 于能够很好的处理人际关系，高效团队的成员则能两者兼 顾，游刃有余。 三、相互的信任。成员间相互信任是团队的显著特征 , 在日常的人际关系中都能体会到 , 信任是需要花大量的时间 去培养的，但又很容易被破坏。所以维护好团队成员之间坚 定不移的信任是需要引起重视的。 四、一致的承诺。对团队表现出高度的忠诚和一致的承 诺是团队成员的基本特质。他们为了能使群体获得成功愿意 去做任何事情，这种忠诚和奉献我们把它称为一致的承诺。 2 / 14 研究发现一个成功的团队，成员把自己属于该群体看作是自 我的一个重要部分，并对他们的群体具有认同感。因此，一 致的承诺表现为对群体目标的奉献精神，愿意调动和发挥自 己的最大潜能，实现这一目标。 五、良好的沟通。高效团队一个必不可少的特点就是良 好的沟通。通过沟通的渠道团队成员互相交流信息，解除猜 疑等。另外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈有助于 管理者指导团队成员的行动，消除误解。 六、谈判技能。对于高效的团队来说，明确规定员工工 作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件等，这都 需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的人际关系和发 生的问题时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。 七、恰当的领导。高效团队的领导者能为团队指明前途 的所在，带领团队共同度过最艰难的时期。因为他们能鼓舞 团队成员的自信心，帮助团队成员充分地了解自己的潜力。 优秀的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，不一定非得 指示或控制。 八、内部和外部支持。内部和外部支持环境是高效团队 的最后一个必需条件。内部支持指团队应拥有一个合理的基 础结构。 如： 一个起支持作用的人力资源系统， 适当的培训， 一套易于理解的绩效激励系统。外部支持指管理层应给团队 提供完成工作所必需的各种资源。 3 / 14 鉴于以上理由，团队建设在企业发展中的作用显而易 见，应积极发展团队建设活动，下面草拟以下方案增加团队 建设： （方案一） 一、活动标题： 二、活动时间： 末 具体时间待定 大黑山探春登山活动 2016 年开春后 天气暖和阳光明媚的周 三、活动地点 ：大连大黑山，位于金州城以东 15 公里， 距大连经济技术开发区 11 公里， 海拔 663.1 米， 面积约 110.9 平方公里。 大黑山拔海而起滨岸而立， 怪石嶙峋， 气势壮观。 古人称大黑山的景观