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工程项目实施方案 工程工程管理〔试行〕实施方案河北鸿铭建筑工程集团有限公司二0一四年三月序言面对越来越剧烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，进步自身的抗风险力量，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量掌握与本钱掌握。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理〞两手抓的方针，高度重视本钱核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各工程部及广阔业务人员的努力下，使我集团公司的本钱管理工作有了初步的开端，但同时我们必需醒悟地看到：我们的企业是在改革中诞生，在困难中起步，各项工作有待标准，在本钱管理方面，各职能部门起点不一，业务人员程度参差不齐；宣扬培训力度缺乏，本钱核算意识相对薄弱，相关部门、人员对本钱掌握程序把握不够娴熟。本钱核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个详细施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的掌握，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参加。为使工程参建人员更好地把握责任本钱管理方法，特将责任本钱管理方法印刷成《工程工程本钱管理施行方案》下发至各职能部门，要求全体人员仔细学习，娴熟把握涉及到本人工作范围的本钱管理内容，使我集团公司本钱管理工作形成上下互动、全员努力的良好气氛，推动企业效益规模与经营规模的同步进展。二 0一四年三月第一章责任本钱管理体制及流程一、关于责任本钱管理责任本钱管理是现代企业管理的一个重要组成局部，是把“责任〞和“本钱〞这两个主题奇妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是到达在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进展管理的工作，须由全员参与、全方位、全过程施行。二、责任本钱管理的主要特点1、综合性：责任本钱管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法于一体，具有很强的综合管理职能。2、全员性：责任本钱管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的严密协作。3、可控性：责任本钱管理以本钱的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益严密结合。4、双向性：责任本钱管理的根底是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任本钱管理更多的是数量和价格的双向管理。三、责任本钱管理的管理体制要形成完好的责任本钱管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明确责任分工。依据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制，责任管理体制暂分为三级：1、集团公司：既为责任本钱的宏观管理层又为直属工程责任本钱管理的掌握管理层。组织拟定集团公司责任本钱管理方法，检查指导所属各职能部门责任本钱管理工作的开展状况，并对各职能部门主要工程的责任本钱状况按季度汇总上报集团公司主管领导，同时定期对各职能部门责任本钱管理工作的开展状况在集团公司内进展通报。对直属工程进展工程评估并负责对工程部责任本钱管理工作进展考评和兑现奖惩。2、各职能部门：为责任本钱管理的掌握管理工作。制定具体的责任本钱管理方法，指导工程部责任本钱工作，进展工程评估，依据需要编制、制定适应责任本钱管理需要的内部各类人员工资单价、材料单价、材料消耗量、机械台班单价、各项工程费用取费标准等，最终确定公司经营制造本钱〔工程经营目的本钱〕，签定责任预算承包合同，签订工程工程目的责任状。根据集团公司的要求定期上报责任本钱管理报表。3、工程部：为责任本钱管理的操作层。负责本工程责任本钱管理工作的组织施行。在公司详细制订责任本钱管理工作后并指导下落实本工程部责任本钱施行细那么，健全各种规章制度，制定施行性施工组织设计，优化施工方案，正确归集本钱费用，定期承受公司各职能部门进展的检查及考评，根据公司的要求定期上报各种责任本钱管理报表。以上三个层次的管理均应互相协作，同时必需加强集团公司对各职能部门、工程部责任本钱管理工作的监视、检查及指导。四、责任本钱管理运行流程在实际操作过程中，责任本钱管理运行的根本流程为：1、由公司本钱核算职能部门〔经营部〕对工程进展工程本钱测算评估，并指定专人牵头负责本钱核算管理的详细施行，划分各职能部门的责任。评估包括工程挺直本钱测算和间接本钱测算。2公司依据测算的结果确定该工程应收利润并据此与工程部签定施工承包合同书，确定上交指标，签订目的责任状,目的责任状内容包括管理目的及经济目的，以工程经营目的本钱数据为主导，层层落实、责任到位，明确填写奖惩额度。3、工程部为责任本钱管理的操作层，工程经理是责任本钱管理第一责任人。4、工程部在施工过程中依据自身的责