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工程进度控制风险分析和防范性对策 工程进度掌握风险分析及防范性对策建立工程进度掌握的目的是通过有效的进度掌握工作和详细的进度掌握措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过方案工期。建立工程进度监理的主要工作内容是：⑴监视施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵对掌握工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的详细措施，如发生延误，应准时分析缘由，实行对策；⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工方案执行状况、工程进度及存在的问题。一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益，要求工程施工实行必要措施，合理支配，细心组织，以最短时间交付用法。工程的如期建成用法将会挺直涉及到业主〔建立单位〕的投资效益、社会效益。影响建立工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以意料的因素。其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建立主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。现将常见的影响进度的风险分析如下：〔1〕业主用法要求转变或设计不当而进展设计变更；〔2〕业主供应的场地条件不准时或不能正常满足工程需要；〔3〕勘察资料不精确，特殊是地质资料错误或遗漏而引起的未能意料的技术障碍；〔4〕设计、施工中采纳不成熟的工艺，技术方案失当；〔5〕图纸供给不准时、不配套或出现过失；〔6〕外界协作条件有问题，如交通运输受阻，水、电供给条件不具备等；〔7〕方案不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进展；〔8〕各单位、各专业、各工序间交接，协作上的冲突，打乱方案支配；〔9〕材料、构配件、机具、设备供给环节的过失，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；〔10〕受地下埋藏文物的爱护、处理的影响；〔11〕社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；〔12〕平安、质量事故的调查、分析、处理及争吵的调解、仲裁等；〔13〕业主资金方面的问题，如未准时向施工单位或供给商拨款；〔14〕突发大事影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等；〔15〕业主越过监理职权无端干预，造成指挥混乱；〔16〕监理工程师错误指令导致工期拖延。二、依据上述分析，为实现监理目的，对工程进度风险制定的防范性对策为：进度掌握的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1、组织措施：落实进度掌握的责任，建立进度掌握协调制度。2、技术措施：建立多级网络方案体系，监控城建单位的作业事实方案。3、经济措施：对工期提早者实行嘉奖；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的准时供给等。4、合同措施：按合同要求准时协调有关各方的进度，以确保建立工程的形象进度。三、施工阶段进度掌握过程中的主要措施工程进度掌握的主要措施是：〔一〕事前掌握1、审核施工单位提交的施工进度方案；2、审核施工单位提交的施工方案；3、审核施工单位提交的施工总平面图；4、要求业主制定由业主供给材料、设备的采、供方案；5、协作业主按期完成现场障碍物的撤除，准时向施工单位供应现场；6、协作业主落施行工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，准时为施工单位制造必要的施工条件；7、要求业主按合同规定准时向施工单位提交设计图纸等设计文件。〔二〕事中掌握1、建立反映进度情况的监理日志；2、进展工程进度的检查；〔1〕审批施工方案及施工修改方案〔2〕审核施工单位每旬、每月提交的工程进度报告3、按合同要求，准时进展工程计量验收和质量验收；4、做好有关进度、计量方面的签证；5、进展工程进度的动态管理；6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法；7、组织现场协调会；8、定期向总监、业主报告有关工程进度状况，现场监理组织每月报告一次。〔三〕事后掌握1、要求施工单位制定保证总工期不打破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；2、要求施工方制定月、季工期进度拖延后的补救措施；3、调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等，在新的条件上组织新的协调和平衡；4、当确认承包商有充分理由要求延长工期时，经与业主协后确定和批准延长工期的期限。工程造价掌握风险分析及防范性对策建立工程造价掌握的目的是通过有效的投资掌握工作和详细的投资掌握措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过方案投资。建立工程造价监理的主要工作内容是：〔1〕审查施工单位申报的月、季度计量报表，仔细核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进展计量支付签证；〔2〕保证支付签证的各项工程质