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第肉章 短期後营决策基漆方弦 O经营决策概述 O经营决策常用的成本概念。经 营决策的一般分析方法 第一节住營决策欄述 决策:为了实现一定的目标，借助于科 学的理念和方法，进行必要的计算、分 析和判断，进而从可供选择的方案中， 选取最可行方案的过程。 ＞短期决策一短期经营决策〉长期决策 一长期投资决策 一，经营决策的分类 按内容分类:存货决策,生产决策和定价决策 按所掌握的信息特点分类:确定性决策，不确定性决策.风 险性决策 按决策项目之间关系：独立方案决策，互斥方案决策，优化 组合方案决策 按相同决策岀现的重复程度:程序性决策；非程序性决策 按经营决策的目的不同 成本决策指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成本 目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来 （预期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化 是实现利润最大化的基础。 利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的 可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的 过程。 二,经营决策的一般程序 O确定I标:力求明确具体，尽可能定量化 O收集并分析信息 O设计备选方案 O比较、评选备选方案的可行性 O选择最优方案 O对最优方案进行组织实施与评价 第M节住會决策中专用翰肉专欄念 O决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成未。 在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大 决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的 可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉 运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本，是不需 借助会计账簿进行记录，计負商特 殊成本。 一，差别成本（差量成本） 可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。 例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产 乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元，若生 产乙可生产4500件，成本为80000元， 则：差量成本二 80000-60000 = 20000 在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应 用。由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关 方案优劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广 泛而有效地应用于许多短期，长期决策方案的分析评价。 差量收入:若干备选方案预期收入的差额。 ooos = ooooi-ooost 二国游喜美 0000T =00008 00006 二国领*咽 2 OOOST = 00009 000SZ 00009 000SZ 二国仰* 咽由:ii$n 遐妻即剧胜饋遅養旦软畧士导：剧胜害美 OOOST = 000SZ-00006 = YW? 00006 = 00St7X0Z = Y5h602 OOOSZ = OOOS XSI = :liii 当OZ,叫审関2’ 由申岡T导：岡 二，边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额。 例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101 件甲产品的成本为510元，成本变动额二510- 500 = 10 一边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销 售)数量在经济上是否合算一只要新增产品的单价 ＞边 际成本，就会增加企业利润或减少企业亏损 边际收入:因销量变动一个单位所引起的销售收入的变 动数额 例：续上例，销售100件收入为800元，销售101件收 入为825元，收入变动额=825-800 = 25-边际收入 ?在相关范围内，边际成本二差别成本二单位变动成本?边际 成本在经营决策中有如下作用： 当某产品的平均成本二边你成本时，平均成本最低e.g. TC(x) =200 + 12x+0?02x， TC1 (x) =12+0.04x TC (x ) -x=200 (x + 12 + 0.02x 12+0.04x= 200-x + 12 + 0.02x x= 100(件) 品的边际收入二边际成本时，企业能实现最多的利 润 三.机会成本 天下没有白吃的午餐，为了得到一个你喜欢的东 西，你必须放弃其它你喜欢的东西。 I can do anything, but I couldnt do everythingo 在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案 （次优方案）所丧失的潜在收益。 前提:①经济资源的稀缺性 ②经济资源用途的非唯一性 例企业拥有某种材料 ①立即出售可得收入2000元;② 加工成产品后出售可得收入5000元，另需加工成本1500 元 则：选择方案②的机会成本为2000元 机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预期 收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 剩余生产能力.闲置