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工程项目合同管理工作总结 工程工程合同管理工作总结;;篇一：工程工程合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信誉〞已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已认识到企业信誉的好坏挺直关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信誉好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信誉〞已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。回忆本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为进步合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监视工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营效劳，公司组织各部门管理人员进展了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养训练和职业道德训练，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了根底。二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信誉〞活动可以安康有序的进展，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，独特是我们还对比《合同法》的有关规定准时调整、修订合适本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监视、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据《合同法》规定重新标准，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理程度有了明显进步。2、细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深化开展。根据《合同管理制度》的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监视合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、深化开展，实在维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进展了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地理解员工思想情况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。3、在供给商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进展了评审，仍贴合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联络，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进展最终的审核透过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，获得了必需的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信誉管理工作做得更好。“守合同重信誉〞是企业生存进展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的场面，进一步标准和细化合同审查、管理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。