EPC合同的特点及实施.docVIP

. . . .word.zl. EPC合同的特点及实施 2021-11-13 11:8　　【 大 中 小】【 打印】【 我要纠错】 摘要：EPC合同模式是近年来国际社会较为流行的建立管理模式，本文简要介绍了EPC合同主要特点及其实施控制的要素，并简单介绍了EPC合同模式在我国的开展和应用。 关键词：EPC；工程总承包；工程管理 一、EPC合同模式及其特点 　　EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的工程管理模式，所谓EPC合同，即：设计－采购－施工〔Engineering，Procurement and Construct〕合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 　　EPC合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格，它最早出现在西方的私人业主的工业和民用工程，特别是大型工程之中。一方面由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压力，业主对工程关注重点的排序由传统的C〔本钱〕、P〔质量、性能、功能和美感等〕、T〔时间、工期〕转变为T、P、C；另一方面由于绝大多数的工程业主投资某一工程是为了获得经济效益，其投资该工程的前提是基于工程的一个固定投资金额和工程开场投产确实定时间，只要在预计的投资金额和投产时间的围，业主就会盈利，因此业主希望承包商投标价格是固定不变的包干总价，并将工程施工过程中的绝大局部风险让承包商来承担。这样，在实践中逐渐出现了EPC总承包合同模式。 　EPC合同模式有以下的特点： 　　1. EPC合同模式是一种快速跟进方式〔阶段发包方式〕的管理模式EPC合同模式与过去那种等设计图纸全部完成之后再进展招标的传统的连续建立模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一局局部项工程的设计后，即对这一局局部项工程组织招标，进展施工。 　　快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建立投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进展总承包，在工程初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，防止了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少工程本钱，缩短工期。 　　2. 工程实施过程中的绝大局部风险由承包商承担建立工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险〔亦称为“特殊风险〞〕，有时是明示的规定，有时是隐含在合同条款中。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险大致包括：政治风险〔如战争、军事政变等〕；社会风险〔如罢工，乱等〕；经济风险〔如物价上涨，汇率波动等〕； 法律风险〔如立法的变更〕；外界〔包括自然〕风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般负担承包商的直接损失。但在EPC合同下，上述传统合同模式中的外界〔包括自然〕风险，经济风险一般都要求承包商来承担，这样，工程的风险大局部转嫁给了承包商。对承包商来说，承担EPC工程无疑是对自己管理水平的一项挑战，充满了高风险，也带来高收益的机遇。如果一个承包商善于控制和处理这些风险，就能最大限度地将投标报价中的风险费转化为利润，在工程承包的大市场上开展和壮大。 　　3. EPC合同的管理方式不同于传统的管理方式EPC合同的管理方式与传统的采用独立的“工程师〞管理工程不同，业主对承包商的工作只应进展有限的控制，一般不进展干预，给予承包商按他选择的方式进展工作的自由。如果业主有管理工程的能力，它一般自己来管理合同的实施，自己派出管理工程的授权代表。即使业主雇佣一工程管理公司来代表业主管理工程，这一公司也被看作是业主代表，代表业主的利益来管理工程。在这种合同模式下，与传统合同模式下的“工程师〞的权利相比，业主代表被授予的权力一般较小，有关延期和追加费用方面的问题一般由业主来决定。工程管理公司主要处理工程进度与质量方面的问题，有时也授权其决定工期和费用的权利，但往往还要求得到业主的最终审查和批准。在此类工程管理公司给出决定时，也不象要求“工程师〞那样，在合同中明文规定要“公正无偏〞。 　　在实践中，对EPC合同的作法还