新产品开发管理设计咨询报告(79).pptxVIP

新产品开发管理设计;;新产品开发战略定位;战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域;战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向;战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标;战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式;战略资源配置;;新产品开发组织建设;;信息数据库信息交换平台;;新产品开发战略：战略制定程序;新产品开发战略：战略规划内容;新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展;项目战略实现形式：华能新产品开发主要采取自己开发;新产品开发项目决策;新产品开发流程;新产品开发与测试过程;影响新产品开发资源分配的主要因素;开发资源分配原则;研发人员要求;开发项目预算（一）;开发项目预算（二）;;新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式;新产品开发战略管理;新产品开发项目规划管理;新产品开发项目可行性管理;新产品开发项目立项管理;;;;;;研发人员管理;研发资金管理;;项目风险管理;知识产权管理;;新产品开发控制因素;新产品开发控制系统的控制方法 ;反馈方法：;;评价运行程序;新产品开发过程评价：;评价方法：;新产品开发计划和开发成果评价法;新产品开发计划和开发成果评价法：评价标准;新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准;新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准;新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准;新产品开发项目评价法：;新产品开发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法;新产品商业转化率收益指数评价法;新产品事前、事后评价法：;;战略评价指标;项目业绩评价指标;项目可行性研究考核指标;项目立项考核指标;研发人员考核指标;;附录一：项目可行性研究;附录一：表 1 项目实施进度表;附录一：表 2 研发资源配置;附录一：表 3 项目研发资金配置;附录一：表 4 项目进度计划表;附录一：表 5 项目资源计划表;附录一：表 6 项目成本核算;附录一：表 7 项目经济效益分析;附录一：表 8 敏感性因素分析;附录一：表 9 经济分析主要结果;;附录二：项目立项;附录二：表 1 项目计划表