物流管理及供应链管理技术知识篇.pptxVIP

供应链管理：理论与实验;第二章供应链管理基础;2.1 供应链管理的理论基础;2.1.2 采购与供应管理（Purchase and Supply Management）;;2.1.3 物流管理 (Logistics Management) “物流管理是供应链管理流程的一部分，它对从起始点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制，以满足客户的需求。” -----美国物流采购协会对物流管理的最新定义 ;2.1.4 牛鞭效应（Bullwhip Effect）;;;;2.1.5　交易成本理论?（Transaction Cost Theory） ;　　交易成本理论的核心是买还是做（Make or Buy）。企业获得资源的方式有二：其一是自己制造，竖向集成，就如上世纪初的福特汽车，从炼铁矿到汽车销售，一应俱全。这样的好处是具有控制权，缺点是有些业务并不一定是其最擅长的，所以并不一定最经济。其二是从市场采购，就如现在西方流行的外包战略，除了核心竞争力，其余统统外包给专业公司。这样的好处是买方可集中力量作自己擅长的，缺点是买方对整个增值流程的控制降低，买卖双方的管理难度增强（导致交易成本升高）。当公交易成本增加到一定地步，买方就可能转向竖向集成，即并购。所以，交易成本理论就是权衡竖向集成与对外采购的相应成本，以决定公司采用哪种战略。??; 2.1.6代理理论（Agency Theory） ;2.2　供应链的体系结构;SCOR （Supply-Chain Operation Reference Model）;SCOR的供应链;;SCOR的层次;如何使用SCOR?;SCOR的基本功能;供应链的计划功能;供应链的采购功能;供应链的制造功能;供应链的交付功能;供应链的ENABLE功能;业务流程的连接;2.3 供应链管理过程;　2.3.1 规划过程 ;2.3.2 执行过程 ;2.4　供应链管理的技术基础;;　　　对于企业内部而言，其供应链应用整合了整个企业的信息系统，除了可以提供供应链上的实时信息外，还可以提供策略计划和分析功能。本企业的供应链系统可以同其它企业的供应链系统进行集成，实现一个扩展的供应链。而这种供应链之间的集成是动态的，使用Internet就是实现动态集成的一种方法。Internet和一系列开放的标准使这种集成成为了可能。 　　　总之，通过一系列新兴信息技术、通信技术，使??应链管理将内部资源的优化扩展到了外部资源的优化。 ;;本章小结;;思考题